婚后很长一段时间我其实是无钱可管的，我们本就是裸婚，结婚后先生开始创业，全部开支都是靠着我的工资在支撑，经常入不敷出，谈何管钱理财？近几年先生事业趋于稳定，会不定期不定量地给我转账，我一方面表示理解：做生意不像赚工资，能按时发工资，而且公司运营也需要现金流；另一方面也略有遗憾：大概我这辈子是没机会享受拿着男人工资卡的那种快感了。

   先生大概因为看到之前都是我在养家糊口的缘故，认为我还是个可以同甘共苦的人（小小地自我表扬一下），所以当他赚到钱后只管有钱就转给我，从不过问家里的财务状况。而我一向认为家庭是个经济共同体，每个人都要参与到财务管理中来，（详见我的婚姻中的“钱规则”：谈钱才能维护感情！）所以总是想法设法拉他归队。奈何他实在懒散，我就只好多做点基础工作，比如每天认真记账，汇成表格，月底找个时间让他看看本月家庭收入和支出状况。他看着我这么认真，倒也不再推托，但主要看收入一栏，有时候还会叫我拿出去年的表格，做个同比分析，然后跟我讨论哪一块要适当减少哪一块可以逐步增加。

   如此一来，先生对家里的财务状况也算是比较清楚了，但他还是认为财政大权应该由我来掌握，因为他既喜欢丢三落四经常找不到卡，也记不清各个银行的密码，索性都扔给我，有需要的话就叫我转账或取钱。所以他经常开玩笑说我是大内总管吴姑姑，我自嘲如今年纪老迈，怕是要叫吴嬷嬷了。但转念一想，在单位做不了CFO，那么在家里这一块小天地里，发挥一点个人小能力当个统领三军（孩子她爹、孩子和嬷嬷本人各领一军，共三军，没毛病）的嬷嬷也未尝不可啊。

   总体说来，我认为婚后管家理财，最重要的要做到以下“三心”：

   一是要夫妻同心。单打独斗大都要落个吃力不讨好的下场。我的一个朋友，她老公和我先生差不多，一开始都是说你看着办就好。前年她投的三十万民间借贷坏账了，结果她老公跟她大发雷霆，而我朋友觉得这么多年为家里呕心沥血没有功劳也有苦劳，却因做错一件事被骂得抬不起头，顿时心灰意冷吵着要离婚，虽然后来不至于真的离婚，但多少影响了夫妻的感情。而我这两年基金股票和P2P其实是惨不能睹，但因为投资之前都有和先生商量过，所以再坏的结果也是我们俩共同承担，先生还怕我心情不好还经常安慰开导我，让我多少感受到来自另一半的温暖。

   二是家庭CFO要多操点心。我其实也不是个细致的人，我家的钥匙简直被我丢了N次，先生开玩笑说感觉满大街都有我们家的钥匙，所以后来才换了指纹锁。但为着家庭的财务蒸蒸日上，我也只好磨练自己的心志，老老实实地开始记账管理并努力拉人入伙。

   三是家庭CFO要有同理心。也许为了尽快达到某个攒钱目标，当一方需要花一笔他认为该花的钱，而CFO却认为此钱不该花的时候，便拦着不批钱。比如丈夫想给自己父母买张按摩椅，管钱的妻子却觉得太贵了没有必要，无疑便伤了丈夫的心，也为日后夫妻同心攒钱埋下隐患。再自我表扬一下：本嬷嬷这方面从不失礼，公公婆婆的生日先生从没记住过，这些年都是我在打理，礼物方面从不吝啬，先生表示满意。

   李诞曾说过：婚姻应该是一个壳，不是我们去保护婚姻，而应该是婚姻保护我们。我并不是很认同这个观点，我觉得任何事都是相互相成的，我们要想办法保护婚姻，然后在某些无能为力的时候，婚姻会反过来保护我们。管理好家庭财务，让小家有牢固的物质基础，是我们保护婚姻的有效手段。

   所以，我会继续做个无怨无悔的大内总管吴嬷嬷