每到年底，绝对是职场狗血最多的时候。今年我就见证了一起内斗闹笑话的狗血。

公司的评优评先有自荐和直接领导推荐两个方式，我理解这种机制的设定是怕领导一言堂不够公平公正。有利就有弊，这种机制也给一些有心人士制造了机会。

隔壁部门的副部长，自荐了优秀员工，但他的年度考核成绩是称职，在一众考核成绩良好和优秀里面，显得特别的没底气。

在部门负责人参加的评选会，他们部长直接把他的名字划掉了，说他的考核成绩不够突出，工作没有亮点，不够资格参加评选。

反转来自结果公布，他还是优秀员工。据我们私底下交流，得知是副总在公布前，硬把他的名字添加了进去。

结果公布的当场，又迎来了第二次反转。他们部长当场质疑了这个结果，说我认为他不符合条件，我划掉的人为什么又加上去？我作为直接领导意见不重要吗？

但没有再次迎来反转， 这个副部长的优秀员工没有被取消。

看起来是这个副部长赢了，得到了自己想要的，实际上事情肯定还没有结束。

人在职场，有时候身不由己，你能保证自己不挑事儿，但保证不了别人不来针对你，所以内斗无法避免。但我们有时候可以做些事情，让事态受控。

像上文的部长，她要保证评优评先这件事受自己的掌控，至少要做两件事。

1、跟下属沟通

在评选结束之后，马上和副部长进行谈话。由她告诉副部长评选结果，他被刷下来的原因。沟通后，尽力让副部长接受这个结果。而不是由着副部长从其他渠道知道评选结果，认为部长针对自己（虽然事实是的），再从他自己的渠道去改变结果。

2、了解自己的下属

如果沟通了副部长还是不接受，依然要从其他渠道去努力改变结果。了解下属的部门负责人绝对能猜到他会做到哪一步。如果想干涉到底，就要提前去用自己的渠道阻止这件事发生。如果猜不到自己的下属会做到哪一步，说明不了解自己的下属，被反转也是自己活该。

如果做完这些，还是没办法扭转结局，也只能让他先得意，回头再收拾他。

部长最不应该的操作是在公布的时候， 当场质疑结果，还没能改变结果。如果都已经到了这一步，只能先让他得意了。当场质疑，只会让外人看笑话，发现这个部门的一把手二把手不和，让竞争对手有机可乘。

如果自己是被迫卷入一场内斗，小透明又该怎么做呢？

1、多做事少说话，多说多错

如果有内斗，选择默默的做事，不站队也不表态。如果实在要抱一条大腿才能活下去，那么也选一条比较粗的抱，但依然坚持自己的定位，就是个打工的，靠成绩拿工资的，多做事少说话。

2、保护好自己，做事留证据

内斗最可怕的就是，遭受无妄之灾，莫名其妙被推出来背锅。所以一定要保护好自己，请示汇报不厌其烦，邮件往来全部存档。

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