新的业务团队已经组建完成了，动员会开了，分工会开了。岗位职责明确到位了，目标分解了，责任书签了。

新的两套机制也建立了，涉及各部门需要配合的工作，也已经落实流程了。

也给各个领导提交了汇报材料，需要公司帮助的需求也打完报告。

最近的效率高到我都有点怀疑，我是不是拿错了什么女强人剧本？我是激发出潜能了吗？

因为去年也想推行一些机制，一直落实不到位，搞得我非常烦躁，各部门的配合也是各种敷衍。天天因为这种破事儿撕逼。

今年大概得益于新领导是实干派，非常讨厌其他部门的散漫作风。所以我的工作报告一打上去，恰好对了她新官上任要做成绩的胃口。分分钟各种资源安排到位，除了工作强度大点都挺顺利。

因此我今年对工作的心态也受影响，淡定从容很多，以前有些止于想法的东西，今年开始放手在干了，反正要去做一下， 做出成绩算我的本事，做不出成绩有领导兜底，怕裙子！

说个真实的故事：前两天一个朋友问我，他负责的项目出了点问题，需要给人打点一下才能了断，不然就是耽误工期。但领导不给他批这个费用，问我怎么办？

我给他支招，先给钱把事了了再说，费用自己垫，后面找个名目报销就行了。金额过大，为了不起眼可以摊到多笔中处理。

年前的我绝不会这么给人支招，怕暴露什么似的。翻过年之后，突然就茅塞顿开，学会了迂回之路，要达成目的不是只有硬杠一条路，山不转水转吧~

还学会了放权，之前我是修改意见细致到标点符号的人，必须按照某种规则来。

今年不管了，带3个团队如果还跟带5个人一样，什么都审核，我不累死？给他们一定权限，当然也是经过深思熟虑，也跟领导争取很久，一是可以激励他们的工作热情，自己能做主更有主人翁意识，更愿意担当。二是可以锻炼人，以前没法做主事事请示领导，员工都不愿意动脑子，现在自己有权限做主了，就会想怎么样决策更有利。

总的说来，开局还算满意，牌面还算不错，加油吧~~