写了那么多职场故事了，今天讲点职场厚黑学。

职场上大概可以分为两种人，一种混日子等退休，一种想要有所作为。

第一种人，在同一个岗位工作十年，毫无建树。因为他只做岗位内的工作，而且很多工作走肾不走心敷衍了事，俗称混吃等死。

第二种人，可以在入职一个月内， 把这个岗位的工作职责、工作流程制定新的标准，把这个岗位公司没做要求，但可以开展的工作，写了汇报材料，提交领导，然后自己独立负责这些可有可无但在领导面前包装得很重要的工作。

想起很久之前看的一个帖子：

一个助理在离职的时候跟主管说，自己每天都做贴发票报销、订餐之类的工作，根本体现不出自己的价值。主管说，自己当初当助理的时候，也是做同样的工作，为什么自己现在做主管？因为就算自己只是贴发票，依然对发票进行分析。订个餐，也摸索出来领导给不同接待标准的人，订餐的规格。

助理就是前面的第一种人，主管自然是第二种人。

都说没有平凡的工作，只有平凡的人，但很多人没有掌握把平凡的工作做到不凡这个技能。至于更高级别的，把边缘的岗位给盘活了，是想都不敢想的事。

不过，做出这种改变，往往只需要有人点拨一下。

我的朋友在国企，负责劳动关系。他们团队16个人，大部分是40好几的中老年人，领导还有两年要退休了，因此一心栽培她，希望她当接班人。领导给她说：好好琢磨一下手上的工作，做一个亮点出来，升职的时候才有服众的业绩。

她现在的主要工作是处理各种医保报销，跟上文的助理很相似，哪怕把工作做出花来，也就是报销个医保。

但恰好，今年他们公司有两个新项目，一个是所有员工要定制新的劳保服，二个是所有人员要建立智能档案。

两个工作实际上都跟她现在的岗位没有关系，一个归后勤保障部门管，一个归行政管。但这两个部门都觉得费力不讨好，互相推诿。她跟领导交流后，觉得是个做亮点项目的机会，把两个项目都接下来了。

现在，新的劳保服在她的统筹下，在走采购流程。智能档案的工作，她联合高校对其他公司进行了考察。

两个项目做完，还愁没有亮点吗？升职的时候，还愁没有服众的业绩吗？

相信每个公司都有很多这种类似的工作，不是常规工作，而且开展很麻烦。必然有的人觉得费力不讨好，能推就推。而有心人，会觉得这些就是表现的机会，我们要做的就是抓住这个机会。

再举一个例子：为什么每个新领导上任之后，都要巴拉巴拉的宣布一堆新的标准要求，或者做一些工作的调整？

以前的标准真的有那么差劲吗？以前的分工真的不那么恰当吗？

并不是。

有两个原因：

一个是，他的管理经验是建立在这样的要求基础上的，这样更利于他的管理。由他来适应现有的标准，自然不如让别人来适应他，主动权掌握在他手里。

二个是，让他的领导知道，我来了是有改变的，是会碰撞出不一样的火花的，聘请我是值得的。

同理可证，想让领导意识到你非常重要，那么你就要找事做。不然领导永远意识不到你的重要性。

总结起来，想让你自己在领导面前变得重要起来。一，你要主动承担一些责任，解决实际的问题。二，你要会搞事会包装，让领导意识到你的重要。

学到了吗？