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近日，有关京东公司裁员与高管清退的新闻不绝于耳。在商言商，企业裁员是企业的权利，这本来也不算是什么新闻，但直到看到京东的裁员新方式，算是开了眼界。

京东要清退的三类人

在刘强东看来，员工中有三类人：

第一类是不能拼搏的人，无论业绩好坏，职位高低，也不管是不是老员工或者管培生。也不管是身体原因还是家庭原因，凡是不能拼或者拼不动的；

第二类是不能干的人，也就是绩效差的人；

第三类是性价比低的人，有的人不断升职加薪，或者因为岗位调动，丧失了性价比，让更年轻、成本更低的人上。或者降职降薪。

人民网也就此事转发了南方日报文章：每个人都有“不能拼”的时候

“无论业绩好坏，职位高低，也不管是老员工或者管培生，不管是身体原因还是家庭原因，凡是不能拼或者拼不动的，都要淘汰掉或协商解决掉。”这是某互联网公司最近被曝光的内部邮件，除了“不能拼的人”，被列入淘汰标准的还有“绩效差的人”“性价比低的人”。消息一出，在网上引发热议。该公司最新回应称：“脱离上下文语境和具体案例去解读信息，很容易产生片面解读。”

企业不养闲人，这是一般常识。如对绩效差的人“末位淘汰”，虽然在法律上有一些争议，但仍在可理解的范围内。而对“不能拼的人”也一概淘汰，就让人有些摸不着头脑了——绩效差，可以用数据说话；不能拼，通过什么来体现呢？正如邮件里说的，“不管是身体原因还是家庭原因”，这都是主观性理由，给人感觉是企业随时可以裁员。如此评价标准，不是公然违反《劳动法》吗？再说说“性价比”，就更令人无语了。“性价比”通常用来形容商品，这里用在人身上，是对人的工具化、商品化。更进一步，什么是人的“性价比”呢？倘若也没有硬性标准，毫无疑问，这又不过是种“生杀予夺”的借口。

更令人称奇的是，面对如此是非分明的问题，一些互联网公司不仅不以为耻，还强行臆造出某种文化和道德色彩。如淘汰“不能拼的人”，被认为是营造一个“公平竞争而不是混日子的环境”，是对“大多数努力工作的员工负责”。这样的“画风”是不是很熟悉？最近备受关注的“996工作制”，竟然也有公司回应称，“几年后回头看，这绝对是好事”。一些类似的观点，宣称的是“效率至上”的价值观，否认的是人道主义的文明观，短期看节省了成本、创造了利润，但从长远来看，员工对这样的企业很难有归属感，企业也很难得到社会的尊重与认同。

是啊，每个人都有拼不动的时候，人过了40岁，想和20多、30多的人去拼体力那肯定是拼不过的。

这年头能靠的住的只有自己。所以我们在年轻时刚踏上工作岗位的时候，要努力工作、不断提高自己的工作技能和业务能力，让自己早日做到公司的重要岗位，这样不容易被裁员。就算公司经营不善，被裁员了，也有能力尽快找到合适的工作。

努力赚钱还不够，同时要会规划好家庭财务，也就是我们常说的会理财。当你的资产配置构建好，睡后收入能覆盖日常开支，不能拼、拼不动的时候就多了很多选择权。

总结成一句话就是：努力工作、提高工作收入，不断学习、提高理财能力多产生睡后收入！！