这个是昨天看到@猪猪是个梦想家 同学的困惑，我当时留言说，最终都会从技术岗走向管理岗，除非你能成为“大国工匠”。

今天早上还不怎么忙，就来唠五毛钱我这样说的原因。

第一，职业发展规律

几乎所有人都做过升职加薪出任CEO的白日梦，现实中最大的难题是每个人的职业天花板不同。就是说，很多人终其一生就是个小组长，有的人做到中层，有的人能当高层，但最终出任CEO的人，是极少数站在金字塔尖的人。

也有另外一条路——当技术大牛，也就是我开玩笑说的“大国工匠”。这条路注定比升职加薪更难，意味着你要有秒杀90%的人的卓悦天赋，同时你还得具备工匠精神里最重要的吃苦耐劳的品质。

所以有一句话玩笑话，说技术不行的最后都去搞管理了，我本人是验证了这句玩笑话。

我走技术路线，我的天花板可能就是个普通的高工，绝对没办法成为领域专家。因为我数学不行，越到顶尖的技术，对数学要求越高，我一个高数考22的人，怎么可能成为专家？

第二，管理岗位和技术岗位不是对立关系

很少有纯粹的管理岗位，尤其是技术型公司的管理岗位，基本都是技术出身。让一个外行管内行是会出问题的，同时一个内行为了管好内行，会对自己的技术要求比身为普通技术人员的时候更高。

这一条我也验证了，在我成为管理人员之前，我很少去研究分析行业趋势，去看前沿科技的报道。反而是成为管理人员之后，害怕因为懂得太少瞎决策，害怕被质疑德不配位，自觉订起了行业期刊，啃一些以前看都不会看的文学。对自我提升的投入，精力和金钱都比普通技术员时更多。

第三，能否成为管理人员看什么？

市面上关于如何当一个管理人员的书籍非常多，很多大企业的CEO也做过各种演讲，说什么是领导力。我也发表一点浅薄的看法，自然没法跟大CEO相提并论，姑且称之为一个初级管理人员对领导力的看法。

我认为领导力，就是有组织能力、执行力、协调能力、创造力，同时具有政治意识。意思是，在认识到资源有限的情况下，充分调动人力、物力、资金资源，利用团队的力量群策群力，协调上下人际关系，总结过往经验，创造性的高效率、保质保量的达成目标。

短短一段话做起来并不容易，过程中经常会遇到各种各样的问题，比如因为分工闹情绪，工作安排不下去，交代的工作做不好，遇到老油条各种推诿打太极，其他部门不配合工作，其他部门推诿，领导不支持工作等等。

还有更严重打击你工作热情的，工作你做了，功劳被人抢走了。或者目标达成了，领导中途变了考核方式。

这些我都遇到过，这些我上位前并没有人给我讲过，可以说毫无心理准备。但遇到了，就要面对，还不能先崩溃，还不能向下传递负面情绪。

换句话说，除了加粗的部分，当个管理人员还要抗压能力强，心理素质好。

以上这些，都是我对于“技术岗要不要转管理岗”的看法，希望对看到这个帖子和有这方面困扰的人有帮助。