在我们这种等级森严的公司，像我这样的子公司中层除了年会基本没啥机会见总裁，这次是因为开子公司发展推动会，所有分子公司的中高层干部都要直接给总裁汇报工作。

我自己也蛮重视的，这种露脸的机会真的不多。我想更进一步，必须在他老人家面前留下深刻的好印象才有可能。我领导也是真心想栽培我，通知下来之后，单独找我谈了话，叫我从几个方面准备汇报材料，还重点强调了礼仪，搞得我特别紧张，又把商务礼仪的培训课件翻出来看了一遍。

准备材料的时候，就按照我领导给我说的几点，公司的发展、公司的危机、怎么完成年度目标几个方面认真思考。花了很多心思，写得头秃，比竞聘报告还准备的充分。结果总裁临时有事，把两个半小时的会议时间压缩成一个小时，我们老板念汇报材料就念了20分钟，留给我们中层发言的时间，一个人几分钟，我根本没机会按照写好的剧本表演。

验证一个道理：人生就是这样，你准备得再充分，总有意外。

不过幸好，我写东西都喜欢先画思维导图，虽然时间压缩了很多，还是条理清晰的把重点讲完了。我还比较幸运，汇报完总裁问的几个问题，都是我准备的材料里没有展开说的内容，也很流畅的把我的想法表达了。最后总裁总结发言的时候，还特别表扬了我思路清晰，有认真调研市场。

我们管生产的负责人，就是因为时间压缩，打乱发言节奏，最后没汇报好，被总裁训了，说她自己的工作要干什么都说不清楚。

也验证一个道理：机会总是给有准备的人，不管你准备的方向对不对，总比不准备好。

还有集团中层的干部们的职业素养，也让我心服口服。总裁问我们总经办主任公司的持证人员情况，总经办主任说了个大概是多少。总裁转头去问集团人资总监，结果人资总监把我们年初和截止上个月的人员情况都准确说出来了。因为我们投标的时候经常填这些数据，所以我知道她回答的是准确的。

跟他比起来，我们部门上个月签了多少钱合同我只能记到百万位，后面的都记不住。换成他们，肯定是精确到元。这个跟对数字敏感不敏感毫无关系，只看你有没有用心。

充分说明，年薪百万是有理由的，工作上没有小事，只有不用心的事。

这次汇报我个人的表现，我还是满意的，至少我想给老板留下深刻的好印象的目的是达到了。接下来就看下半年的努力了，能不能在年底汇报的时候， 也有不错的业绩。