创业首先是去做，想多了没用

光想不做那是乌托邦---马云

我就是一个光想不做的人，就是人们常说的晚上想想千条路，早上起来走原路。我是一个停留在嘴上说说的人，最让我自己都讨厌的是性格本质比较消极，不熟悉的人会决得我懂好多，开朗能说，但是熟悉的就知道我做什么事老是想到的都是怎么退缩，怎么给不做找借口，说别人的时候一套一套的，可是要让自己去做点什么的时候一个劲的给自己找借口。看了这本书对我有很大的启发，以前想做什么的时候老是想把事情想的完美了在去做，结果就是想想最后就不做了。马云的观点就是你想做什么就赶紧去做，不要考虑后面遇到的困难和不完美，你在做的过程会发现和修正错误和不完美的地方，重要的是要在有激情的时候做起来，后续问题就兵来将挡，水来土掩，总会过去的。

这本书主要结合马云的创业历程，总结一些创业过程需要面临的困难，还有积极的解决办法。想创业就一定要做好吃苦的准备。上班你负责好自己的业务就好了，但是创业的你既是老板，你还是员工，而且是身兼数职的员工。你不但要研究你从事的行业的整体环境，还要公司的发展方向，制作一系列具体实施的计划，还要鞭策员工以及没有正式人员的一些岗位职责都要你自己来负责。创业是一个需要起的比鸡早，睡得比狗晚，面临着心理和体力的双重压力，最后是亏钱还是赚钱都不知道。创业的时候不要跟别人比幸运，你要比别人都更有毅力，当别人被浪潮拍死的时候，你坚持下来了，即使跪着坚持下来，你就是胜利者。

当你开始决定创业的时候，要研究你打算从事的行业国内外的大环境，你要做的具体环境，仔细研究，找到这一行业中被别人轻视或者放弃的地方，没准是你作为一个新手最好的突破点，他们看不上的业务恰恰是你开始的好起点，成熟的业务不容易进入。通过这一个小裂缝慢慢渗透进去，做精一个在做下一个，切记不要想做大做全，那样你会顾此失彼，最后没有主打产品。也不要想着模仿，看看别人做的好你也跟风去做，模仿永远只能做二流的企业。要比别人多想一步两步，做有长远的打算。一开始可以做些单价不高的引流产品，即使利润不高可以走量，让别人需要这个产品的时候能想起你，有一定的基础在发展别的。而且不要轻视赚钱，你做一个产品如果不赚钱那公司就活不下去，还谈什么发展的，首先要活下去，没有人能一口吃个大胖子，做企业也是，要先做一个赚钱的，做好一个在做下一个。

在用人方面，不必用高人，要用合适的人。所谓的高人，薪资待遇肯定是高人一等的，而且技术或者管理理念还不一定适合小公司。而且要注意不用频繁跳槽的员工，这样的员工可能自己都没规划好自己的职业生涯，今天在这行业，过几天又想去哪个行业了，培养新人也是需要财力物力的。还有一部分人频繁跳槽是自己能力跟不上或者与人交际方面问题，不好沟通，这样的人你也不好用。再一部分频繁跳槽的就是打算利用跳槽的机会来涨工资的，这里面不乏一些不稳定的因素，可能过几个月他又去工资更高的地方了，这里面也有一部分因为上攻公司没有发展空间或者受冤屈的，但是一定要擦亮眼睛挑选。

所谓船小好调头，你不要因为担心而选择放弃，看好了就勇敢的去试试，错了就赶紧回头或调整方向，越早出现问题越好，你付出的代价越低。创业成功，取决于试错速度，最大的错误就是不犯错误，永远把别人的批评放在心里，别人夸你要尽快忘记，批评要一直记得，等你成功的时候i就发现说的是多么的正确，要感激能给你批评的人，锦上添花容易，雪中送炭的是真情，多花点时间学习别人是怎么失败的，在别人的失败中明白那条路为什么走不通，你该怎么走。碰上优秀的对手是你的幸运，你可以在一个优秀的对手身上学习怎么进步，变得更好，永远不要诋毁对手，竞争的时候不要带着仇恨，双赢才能走的更远。选择了就咬着牙坚持下去，说放弃很容易，坚持下来才有希望成功。