写在前面：

检验自己是否掌握一个知识点的方法是给别人讲一遍，让人听明白。复试要考《管理学》，一是为了彻底掌握知识点，二是定个目标防止自己拖延。就决定每天看一章并发帖纪录感受，总共18章。

……………………………………跟着菜芽学管理学，入股不亏分界线…………………………

第一章  工作场所的管理者

这一章主要讲，什么是管理者，管理者在哪儿工作，管理者可以通过哪些方面来确定角色，什么对管理工作非常重要，以及为什么学管理学？

国际惯例，先上思维导图（答案都在里面）

下面是一些心得，以及书中讨论题我的答案。

一、政治能力很重要

在学习管理学之前，我认为政治能力这个词很抽象，不是可以用具象化的东西描述的。最具体的描述不过是，在职场抱大腿，谋求职场之路不那么坎坷。在管理学里，政治能力很具象的指：社交能力、人际影响力、社交敏锐性和外显真诚决定。

说人话就是：

1、用于协调和监管团队的工作以实现目标，激发员工的潜力，让团队有凝聚力。说白了，就是不愿意干活的人，你要让他心甘情愿干活，不满意绩效的人，你要说服他。遇到不讲理的老板，你能哄着他听你的。遇到不要脸的同事，你心平气和撕到自己该得的。

2、运用社交媒体或者组织活动等方式，结识工作中的贵人或者与工作中掌权派培养联系。知乎提问：如何在饭局游刃有余？高赞答复跟这一条异曲同工，虽然大部分人看来过于油腻，但真实有用。具体的做法就是：加入某个组织（某种爱好者组织、或者单纯的工作组织也行），真诚的关心组织成员，观察他人面部表情，感知他人的真实想法，聆听他们的需要，友好、开放、包容的接纳不同的声音。说起来寥寥数语，但做到很难。

二、改变管理格局很难

基层领导对基层员工负责，中层领导要承上启下，高层领导要有战略。看起来管理者身份的转变并不难？而现实证明惯性思维很难改变。从普通员工转变为基层领导，没经过管理知识培训就上岗，很容易搞不清自身定位。会忽略自己的职责是对人负责，而不是对事务性工作负责，导致工作无法有效推进。而中层到高层的转变，如果不拔高格局，会被认为没有担当，也很难服众。

三、如何成为一个好的管理者的三个要点？

这个是讨论题，我认为以下三点最为重要，排名不分先后。

1、持续学习的能力

对于管理者而已，风险是影响工作结果最为关键的因素之一。风险来自于外部环境的变化和组织内部个体的差异性。而持续学习的能力可以让管理者对这种风险进行识别、管理。

2、政治能力

职场有句话，干得好的不如会做PPT的，会做PPT的不如后面有人的。这句话是玩笑话，肯定不能概括完职场所有晋升情况。但干得好的前提条件是你要有真本事，你能调动资源、协调同事、监督员工做好工作，这也离不开政治能力，不需要沟通的管理者是光杆司令。

3、专业技能

疫情期间有个新闻，老板一个人完成了一条生产线所有工人的活。网友评论：老板不自己动手的原因是不想干，不是不会。不完全统计，科技行业的老板基本都是技术出身，说明专业技能干得够好，不仅可以当领导，还能创业当老板。尤其作为基层管理者，还有培训员工让员工完成工作这一职责，如果自己不懂技术，又如何完成培训员工这一工作呢？更为重要的是，决策者如果不懂技术，不关注技术发展，那么对企业的发展是有制约性的。

好了，今天的分享到这里，还有17章。

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