二、决策

这一章讲决策，既决策分几个步骤，决策受那些方面的因素影响。

国际惯例，思维导图。1是决策的步骤，影响决策的因素是2、3、4.

这章我反复看了好几遍，因为涉及决策的问题太多了，我们人活着一天就要做无数个决策。小到晚饭吃什么，明天穿什么；炒股票还是买基金；大到买那套房，要不要要结（离）婚，墓志铭写什么？

这一章可以给大部分问题提供解决思路，除了要不要结婚和墓志铭写什么，没准理性派眼里最后两项也适用理想分析（开玩笑）。

一、选择题的难点不在于员工

以前我写过很多关于员工如何汇报工作的帖子，感兴趣的可以翻来看看。都是在讲，要准备plan A. B. C. D 给老板做选择题，而不是拿着问题去问老板怎么做。职场还有另外一种情况，拿着方案给老板拍板，老板拿不定主意。

虽然书里给了八个步骤，但并不是每一步都能准确执行，因为决策有有限理性决策这种类型。意思是：不是8个步骤里面的每一步条件都充分。

比如：你收集不到竞争对手的历史报价，无法分析他的报价范围，或者你根本没法调查客户的背景，不给你投其所好的机会。

这个时候的决策，就只能凭管理者经验（或者说凭感觉，拼运气）。潜台词是，真正厉害的领导，盲猜也能压中大奖。

二、决策方法没有高下之分

拿炒股举例，有的人天天分析K线，什么日均线、压力性，来判断什么时候该重仓，什么时候该逃顶。有的人看基本面，分析政策、分析资金流向等等来决定交易，还有的人，靠手气，我不要你觉得，我只要我觉得，差不多该交易了，我就交易了。谁能说分析K线的就一定比看基本面的赚得多呢？不一定嘛。

但无论何种决策方式，都要学会当机立断止损，又和炒股一样了。

三、培养活跃思维的tips

很多时候没办法决策除了因为办法太多，还可能因为想不出办法。究其原因是，思维不够活跃。那么怎么培养活跃的思维呢，如下：

1、相信自己有创造力，重视你的直觉

这一条很简单，我应该算是一个思维非常跳跃的人，脑洞特别大。怎么培养自己的脑洞呢，就是随时随地记录自己有意思的灵感，记录不是指在本子上写下来，可以跟朋友分享，可以发朋友圈等等。当你能把风马牛不相及的东西强行找出联系，那么你的思维就足够发散了。

2、离开舒适区，寻找不一样的风景

诗人诞生于苦难，追星也同样使人深刻。这两句好像不搭噶，但没关系，这就是发散的例子。永远活在温水中，最好的结局是美蛙鱼头，跳出去，你就是旅行青蛙，可以收获多少明信片？就好比，如果你忌口，那么就会错失人家好多美味。

3、接纳不同的观点

《批判性思维指南》里有一句，大意是，要跟三观不一致的人进行交流，这样你才能全面的认识这个世界。跟不同的人头脑风暴，既可以让不一样的思维碰撞火花，还能从他人的视角重新审视问题，弥补自己思维的不足。

举个例子，最近吃肖战的瓜，为了吃个透彻，我看了各种人的帖子，cp粉、唯粉、277联盟粉丝、吃瓜路人、经济学家，甚至还找到文化维权领域律师对于天一案的观点。其中唯粉和cp粉的文，是我以前绝对不想看的。但整个拜读完之后，这个瓜吃得透透彻彻的同时，还对粉丝经济、文化自由、创作自由、分级制度和X自由都有更全面的认识。

总之，这一章值得所有天秤座的纠结症患者反复观看，除了穷之外，影响决策力最主要的原因，还是方法不对。

好了，今天的分享到这里，还有16章。

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