八、计划工作活动

这一章，讲计划的含义和为什么要做计划的原因，以及怎么做一个计划、保障计划完成的措施。答案在思维导图。

是所有拖延症患者和迷茫患者应该看的一章，不仅仅适用与管理。怎么把生活过得井井有条，也离不开合理的计划。

以前我也写过超多关于计划的帖子，这一章的知识点对我来说，是温故知新。今天聊一聊看完新的收获。

1、目标VS绩效

很多单位的绩效和目标的实现程度是正相关的。而且是以结果为导向的，就是目标没实现，过程中付出的工作，是不计入成绩的。

我一直认为这种考核方式不合理，但我找不到更合理的考核方式取代它。看完这章之后，有了新的想法。实际上这是个权重分配的问题，并不是要推翻考核方式。只需在绩效考核中加入计划阶段和执行阶段。当然最终还是以结果为导向，在计划的周期性评估阶段就设置好各部分的权重占比，最好细化到每个月、每周。

也许有更好的考核方式，但我没系统学过绩效管理，对这个理解层面还很粗浅，只能结合我的工作经验来思考一些问题，希望有懂的在评论区交流交流。

2、道德困境

我们常说法不容情，但在职场，是不可能大公无私的，因为人是情感动物。这就造成了一些道德困境。比如：保安在监控发现有小朋友在妈妈结账前，吃了一块3块钱的面包。但妈妈没有注意到，结账时付面包的钱。保安按照公司规定报警，最后警察把妈妈带走，拘留了24小时。这件事在网上报道后，保安遭受了网友的攻击，认为他做错了。最合理的办法是让妈妈来看监控，然后自觉补上这三块钱，而不是直接报警。

这个故事里面，保安的做法当然在公司制度的规定范围内，无可指责。但在道德层面，就存在瑕疵，毕竟3块钱并不是大数目。

如果理性看待问题，网友的行为属于道德绑架。可管理者常常会应对这种道德困境，比如三天两头请病假的员工，以身体不好为由拒绝出差的下属等等。

如果在做计划之前，对这些突发状况没有一个容忍度，在你按计划安排工作却发现下属不听指挥时，计划如期执行的难度就更大了。

解决的办法也很简单：永远的Plan B。

这一章就这样，关于如何做计划，感兴趣搜我以前的帖子。还有10章。

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