九、战略管理

这一章是所有管理者和想成为管理者必看的一章，讲什么是战略管理，战略管理的过程，企业的战略管理和竞争管理的区别，以及当代企业的一些管理问题。

答案依然在思维导图。

这一章是我的短板，虽然在管理岗位好几年了，但在学之前对战略的理解有误区，写出来分享一下。

》》战略管理不止是高层的事

在我以往的认知里，战略就是高层制定好了，我们下面的人，根据领导指示，指哪儿打哪儿。其实不是，战略还分企业战略和竞争战略以及职能战略，分别对应企业高层、中层、基层管理者。

企业战略就是指，公司要发展成什么样的公司，是个多元化的集团，还是一个专注手工皮鞋300的传统作坊，或者拥有生产、销售、物流一体化的企业等等。

而中层制定的战略，就是围绕公司发展方向做的一些明确的措施，比如低成本优势（拼多多）、差异化优势（雅马哈、3M）、集中化优势（小熊电器、唯品会）。

基层的职能战略就更具体了，人力资源部门做新员工招聘培训、市场部门新的渠道和促销方案这种。

其实工作中接触过具体的职能战略，做销售方案，开发新渠道这种，更上一层的竞争战略也做过但并没有把它和战略管理联系在一起，主要还是缺乏理论基础。

还有一个是一些启示，我之前看到有她蜜用SWOT分析自己帮助自己找到心仪工作的，我今天学到的是用波士顿矩阵理财，。

》》用波士顿矩阵理财

明星业务：高份额/高增长率（牛股、牛基）

现金流业务：高份额/低增长率（国债、理财、P2P）

问号业务：低份额/高预期（潜力股）

瘦狗业务：低份额/低预期（垃鸡股、瘟基）

瘦狗业务应该被出售和清算；现金流业务要找利息最高的尽量增加收益，但要限制投入比例；明星业务要大量投资，才能维持可持续发展优势；问号业务控制份额，保持观望，一定时期内没有收益，果断出手，如果发展势头良好，调整为明星业务加以培养。

企业用这套工具做业务管理，是为了替企业实现利益最大化，理财的资产配置也是为了实现利益最大化，当然也就可以借鉴。

这一章的意义在于，帮助管理者整理企业战略管理的思路和方法，非常有用。还有9章。

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