十一、适宜性组织结构设计

当传统的组织模式已经不再适应当今的组织时，作为管理者应该要做哪些准备？至少要知道都有哪些新型的组织，以及他们面临什么样的管理难题。

答案在思维导图。

这一章就非常应景了，被疫情逼得在家办公然后抓狂的可以看看这一章，也许有些问题迎刃而解。

》》》》远程办公最难的是什么？

1、专注度和高产出

最大的问题就是被家里人无限次的打扰，导致工作效率不高。其实本质是时间管理，做to do list就非常重要，如何安排具体的工作计划，就需要高度发挥主观能动性了。

2、沟通

当无法面对面交流的时候，会因为遣词造句不够礼貌，导致误会。或者不习惯面对镜头，导致表达不够清晰。这就需要充分准备，选择最佳的沟通方式，不管是电话、邮件还是视频。

3、技术工具

疫期在家办公被在线软件奔溃搞得头秃的应该不止一两个，尤其当你需要和他人合作的时候，工具的选择就更重要了，要选择最适合大家的方式。

4、凝聚力

当所有人都无法集中办公的时候，一个团队的凝聚力就迎来最大的挑战。要找适当的方法来降低这种隔阂的感觉，让团队依然有亲密感。云撸串了解一下？

》》》》怎么表现你想上位的野心？

我们在职场往往对某个人是否野心勃勃有莫名其妙的直觉，但轮到自己想出人头地的时候却摇头：我做不到。不是做不到，是没找到坦然又不露骨的好看吃相。下面就是绝美吃播时间：

1、一切为了公司

无论设计何种问题，在表达你的观点时，切记摒弃个人利益，以组织利益出发。发言大致是这个套路：从公司的XX角度来看，这样的XX应该如何XX。就显得你格局高、志向大了，都从公司层面考虑问题了，领导还能看不出来你有野心？

2、树立正确的形象

有两个人，绩效完成情况差不多，都非常优秀。一个不修边幅，为人不拘小节；一个西装革履，为人八面玲珑。在一个领导较为保守的公司，谁会更被领导看重？投其所好，是所有想上位的人的基本功。

3、让贵人注意你，帮助你

如果你在团队默默无闻，或者没有核心竞争力，还想有出头之日，简直异想天开，除非上面突然有人。因此，你必须有特别突出的业绩，在团队让人关注到你的工作能力。这样就会吸引和你投契的人，成为你的盟友。甚至会引起职场贵人（你的平级、上级、上上级、甚至下属）的注意，必要时帮助你上位。

4、和污点员工划清界限

当团队里有典型的污点分子，被领导所厌弃，如果与他交往过密，往往会被领导认为你们有一样的想法，这时你的忠诚度就受到了质疑，领导会让忠诚度存疑的员工上位吗？

5、支持你的上司

这是一句双关，意思是，你要支持你的上司，把他交给你的工作做好。而且必须让你的领导了解你，愿意支持你上位。在领导有更好的去处的时候，这是双赢，何乐不为。在领导会被你取而代之时，这一步可以只看第一句。

今天这一章，可以说是干货满满，可以反复研读。还有7章。

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