十三、塑造和管理团队

这一章讲团队的发展和打造一个高绩效团队。前两天帖子回复里看到有人问来着，这一章可以看看。

看这一章的时候，我脑子里一直想的不是工作团队的事，是现在火热成团的选秀节目。偶像团队是让一群唱跳rap不行，但唱和跳和rap solo还行的人组合成团。工作组织也一样，也是让专业的人做专业的事，各司其职。

因此，无论偶像团队还是工作组织，两者本质没有区别，目的是打造一个高绩效团队，说人话叫——赚钱。

》》》》》只要是团都逃不脱：形成—震荡—规范—执行—解散这个发展规律。

形成阶段：偶像团队的选秀和公司招聘没有什么区别，都是展示个人才艺、技能，一个是社畜，一个是娱乐圈打工仔，都为混口饭吃。

震荡阶段:有人C位出道，有人洒泪落选，有人高薪挖角，有人关系户空降。都是成团前的震荡时期。

规范阶段：终于成团了，偶像的人设、营业的一言一行、频率，公司都有要求；社畜也同样，不是在背八荣八耻，就是在背企业文化。总之，大家的行为都出于符合团体发展需要的。

执行阶段：开始营业啦，偶像们在舞台、银幕散发光和热，代言、唱片、戏剧、综艺，总之经纪公司恨不得一天安排800个通告，社畜们也不遑多让，996、007了解一下，资本家都以榨干一切剩余价值为目的。

解散阶段：有人单飞拉，有人离职啦，有人去限定组合啦，有部门被整体砍掉重组啦。美其名曰，解散也是为了个体的更好发展。

》》》》》只要是团都逃不脱：冲突—沟通—决策这些个烦心事

只要有人的地方就是江湖，人在江湖飘，哪能不挨刀呢？这就有了冲突，偶像团队的冲突可能是因为资源分配不均，个人发展差距，粉丝之间的拉踩比拼等等各种原因。工作团队也是一样，利益永远是造成冲突的第一原因，还有其他的文化差异、性别差异等等。

有了冲突自然就要沟通，有时候要领导的调节、有时候需要一方主动让步妥协、有时候要以强令牺牲利益的方式制止、有时候又要故意忽略大事化小小事化了，总之，团队人际关系的处理是艺术，你永远不知道下一秒，他们又在为什么撕逼。

最后，既然是一个团队，那么自然要在团队利益相关的大小事上表决，群体表决自然有他独有的优缺点，优势是，人多，办法多、力量大；缺点是，众口难调，耽误时间。所有乱麻一样的问题都可以通过规范化流程，制定标准来解决，群体决策自然也一样。

》》》》》高绩效的团都要做到：定位清晰—技能过关—凝聚力—领导给力

定位清晰：青你2不少选手被网友戏称为带瓜进组，是因为他们自身形象与女团对位差距甚远，比如离异少妇、初代网红等等，如果这样的人最终出道，这个团又怎么清晰定位呢？工作组织自然也一样，你想打造一个高绩效管对，结果尽招偷奸耍滑的人，谁来干活？

技能过关：不得不提我UNIQ了，经过4年练习生培训出道，不管是唱、跳、rap业务能力过关，散是满天星聚是一团火。工作组织里，要发觉每个人的优点加以利用。

凝聚力：著名糊团r1se的演唱会，队长发微博倡议为团应援，不要有个人应援，果然演唱会一片闪电，没有赤橙黄绿青蓝紫，这就是团魂了。工作组织内，领导一声令下，团员为了目标头脑风暴，不计较个人得失，一切以公司利益为重，这就是有凝聚力了。

领导给力：偶像团队没有给力的经纪公司，最后的下场就是糊了（夹带私货骂一句，狗华不做人）。工作组织里，领导不给力，要不到钱，要不到人，要不到资源，最后结果也是在公司做冷板凳了。

今天写得特别长，有耐心看到这儿的，你们是真的爱我。可能因为高大上的管理学居然可以和追星联系，情不自禁的有点啰嗦。还有5章。

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