十七、成为有效领导者

这一章讲领导有些什么类型，不同类型如何工作，以及如何根据自己的特点成为一个有效的领导者。

比较理论一点，因为我们分析自己的上司，都是贴上务实派、细节控、强迫症、情绪化、专业派等等标签。

我以前看过的管理领导力的书叫《66天学会做高管》，也讲了关于领导类型的划分，现在这些知识点居然串起来了！我天生爱八卦，想知道这本书到底有没有受《管理学》影响，因为这个作者在微博说自己管理理论自成一派。但后来她的公众号又多次推荐了《管理学》这本书，再看两本书的出版时间，我就不该信这些文人。聊完八卦还是分享书中技能：

》》》》当领导第一件事是干什么？

开会！开玩笑。但是也差不多，当领导后的第一件事，就是分工。

首先：评估你团队成员的个人能力

一般从两个维度去考虑，一个是他们的能力和胜任力。能力代表可以做哪些，胜任力代表可以做到什么程度。二个是能给团队带来什么？举个例子，有一个幽默的成员，办公室欢声笑语不断。有一个包打听成员， 消息渠道都变宽了。

其次：评估成员的意愿和积极性

很好理解，就是愿不愿意做事，对你的指示反映是积极的，还是抵触的。

最后，判断你的权限在那里 

有一些管理权限是明文规定的，但有一些是不成文的。这个需要自己去跟上司、人事沟通。只有知道你的权限在那里，才能利用这些权限，让成员为你所用。

》》》》领导风格不是一成不变的

很老套的具体问题具体分析。很多书都讲过，对于不同类型的原因，处理不同的事件，需要不同的沟通风格。因此，一定不要有领导包袱。平时给自己立的人设是霸道总裁，该走柔情路线的时候还是要似水温柔的。

所以当领导的，都是撕下半张脸皮帖另半张脸。一边不要脸，一边二皮脸。

这一章就分享到这里，有魅力的领导都能驾驭各种风格的领导类型，最后自成一派。比如财富排行榜上的大佬们的演讲，看一看就知道风格差别巨大。还有1章。

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