我在上一篇帖子里写了，我是如何越俎代庖把自己当年的加薪作没了的，具体可见我在职场上踩过的那些坑（一），今天写的，发生在2018年左右，对我而言可以说是一个血淋淋的教训。

今天的主题是，火中取栗，为他人做嫁衣。

先说一下背景，为了方便，涉及的人员我用A经理，B经理，和小K（我是阿卡，所以用K）代替。

A经理，公司的元老级人物，技术出身，证书够硬，专业也够硬。

B经理，比A经理大个几岁，半路出家的技术人员，因为没有证书水平如何尚不可知，但跟各部门关系维护的很好。

小K，就是我了，职级上比A和B低。

事情是这样的：

B经理刚进公司的时候，是A经理带的，属于手把手教的那种，B经理刚开始也虚心，虽然年龄上比A经理大，但知道做小伏低，不耻下问，这样大概半年不到吧，B经理熟悉公司的各项业务流程后，渐渐的就有些不把A经理放在眼里。

然后，公司新接了一个政府申报项目，老板安排A经理和B经理同时负责，A经理专业强，对内，B经理善沟通，对外，同时吩咐B经理统筹全局进度。

分工也很明确，A经理做项目申报的各项材料，B经理维护项目各方关系，并适时跟踪进度。

但最终申报的时候文档出了问题，过不去审，A经理愣在当场，B经理一看，立马进了老板办公室，几分钟后，A经理也被叫进去了。

然后高潮来了，老板在办公室发了火，大声责备A经理，说他做事不够认真，没有时间观念。

当我进老板办公室的时候，看见的就是这样的情景，A经理一脸不悦甚至愤怒，而B经理一脸无辜，像是刚知道项目任务出了问题。

B经理先开口，“X总，我一早就把任务布置下去了，按照一般的进度，今天是能够完成的，我之前布置过差不多强度的任务给小K，她三两天就完成了，不信，你问小K。”

（这里，阿卡自己也是后来才明白B经理的厉害之处，先下手为强+对我进行“捧杀”，此时A经理势必要拿出加班和通宵工作记录来反驳，但因为B经理先下手为强，“这个任务只需两三天”的第一印象已经在老板心中先入为主，A经理想要把局势扳回来的可能几率很小。）

（另，当年的阿卡也并不明白B经理话中有话的玄机。于是就一头栽进了事先设好的一个坑，现在看来，这何止是捧杀，这是把我架在火上烤啊。）

面对B经理的质疑，A经理也毫不退让，直接正面刚，当即拍桌子站起来当着老板的面和B经理对质，把接手项目以来没日没夜加班甚至通宵的火全发出来了，说，X总（我们老板），我夜里12点都在公司，我做这些的时候B经理在哪儿？！公司安排给下来的任务，我尽心尽职，人在做天在看，我对得起自己的良心，好过某些人动动嘴皮子就敢来抢功！

“抢功，什么功，现在这事儿你不也没办成吗？”

“亏得我没办成！”A经理毫不示弱，“这事儿你一早就盘算好了吧，要办成了，你嘴巴一动功劳拿去，要办不成，错推给我，横竖都正合你意。”

两位经理针锋相对，我站在一旁观战，进也不是，退也不是，老板发话：“到此为止，小K，你来接手，马上处理一下”。

这个时候我已经不是刚入职的小白，有了上次越俎代庖的惨痛教训，这次我快速的在心里掂量了一下后果：

1、给我发工资的是老板，听老板的，但这样会让A经理下不来台，却会顺了B经理的意，两顺一逆。

2、假装自己处理不来，这样会让A经理面子上过得去，也不会顺了B经理的算盘，但会逆了老板的意，弄不好会丢了工作。

3、折中一下，先稳住老板，然后从中调停，谁也不得罪。

这样在脑子里快速的过了一遍之后，我说，“X总，这项工作A经理已经连着加了几天的班，这个大家都有目共睹的，现在出了问题，大家都想尽快找出原因，我也不例外，但我需要一些时间先了解一下这项工作。”

然后我迅速跟A经理沟通，以从旁协助的身份得到他允许介入帮忙的许可后，开始正式处理（注意，这一点很重要，虽然老板发了话，但如果直接上来就接手不询问A经理的意见，结果会怎样参照我上一篇帖子），我的这个看似“多问一嘴”的做法，为我争取到了A经理谅解（因为在A经理看来，我是B经理推出来针对他的），还获得了意外收获，这个是后话。

处理这项工作问题过程中，我发现，A经理的专业知识是毋庸置疑的，这些我不具备，但之所以加班是因为对各项现代化办公软件不熟悉，进而拖延了进程，于是我向A经理展示了我的处理方式，对比之前他自己的处理方式，让他自己感受到一周加班的工作量是可以用其他方式在三天内完成的，并且尝试跟他沟通，如果他愿意学习我的这种方式，我很乐意手把手教，这样更进一步缓和了两人的关系。

这项任务最后圆满完成，但也就在完成后第二天，A经理递交了辞呈，离开了公司。

之后，B经理扶摇直上。

而我获得加薪。（后来我才知道，我的加薪是A经理离开前向老板力争的，只是当时不知道。）

A经理离职许久后，有一次我们见面吃饭的时候，他向我道出了实情。

他说，小K，B经理这个人，你要小心一些，保护好自己。

他说，专业能力强固然是好，但在职场，尤其是当你的位置和权利还不够高的时候，能力强不见得是一件好事，等于树靶子，容易招人妒。

你要懂得韬光养晦，学会藏拙，学会服软，学会示弱，这不是教你虚伪，是让你能够保护自己，不会被出局。

最后，总结一下：

A经理的做法，正面硬刚，针锋相对，看起来大快人心，可实际上是正中下怀，杀敌一千自损八百，属于明枪易躲。

B经理，我们也看出来了，做小伏低，扮猪吃虎，借刀杀人。看起来人畜无害，可杀伤力不容小觑，属于暗箭难防。

而当年的阿卡自己，就是被当成了一把刀，B经理用捧杀的手段让老板发话顺势拉我入局，然后用我这把刀成功除掉了竞争对手A经理，同时将我推到了老板面前，刷了一波识人善用的好感，再同时，也间接告诉了公司其他同事我是和他站一队的（不管我愿不愿意承认），一举三得。

再往深了去，如果我当时接了老板的命令，拿着鸡毛当令箭，不跟A经理沟通直接一顿操作猛如虎把项目做成了，那么A经理会彻底把我视为B经理一队的，这样阿卡就成功的把自己作死了，也就没有后来A经理对我的各项帮助和提点，还好万幸。

而至于我这把“被站队”的“刀”，在A经理出局后，B经理会如何出手，以及我是如何自处，过程有些痛苦，我下次再写。