今天的内容源于今天的工作有感。

背景：关于一项业务业绩“双算”的问题。有一项业务，主要有A部门负责。我所负责的部门在整个业务推进中，付出的时间和精力相对比较多（自己评定约30%），于是有了业绩双算的诉求。

有了这个打算后，先跟业务侧的核心负责同事做了第一轮沟通，把思路想法、对双方的利益点（主要对我部门）、流程办法等做了梳理和交流，双方初步达成了一致。接下来拿着这一版方案跟该业务总监老板做了第二轮沟通。业务总监老板有一些顾虑，担心这个涉及到跨事业部损益的问题。于是提到要拉着双方事业部业务和经分同事以及群经分的同事一起交流此事。于是，我提前发了会邀，约了各方大大在今天下午开了这么一个会。

在我去会议室开会的途中，碰到了我们经分同事。我笑着对她说：是去参加同一个会议吗？感谢支持什么的。结果同事告知：他的老板临时安排了会议，让我找另外一位同事参加。我一边往会议室走，一边找经分的另一位同事：结果被告知她临时有会，参加不了。我一下子急了：这是为我们部门争取权益的会议，外事业部和事业群的人都参加了，我们的人却掉链子了。在我强烈要求下，第二位同事同意参会了（直接接入线上）

进展：会议开始后，我们把背景、诉求都谈了一遍后，进入到沟通环节。前面已经进展的很顺利，经分侧已经没有问题了，业务侧也基本同意了。这时候这位同事突然提到：不跟业务部门做双计，而是做业绩拆分，这下子外事业部业务老板和经分都警惕了，说那今天咱们谈的就不是双计这个话题了。

后来这位同事一通阐述，双方开始了来回几轮的争论。我意识到情况有些不妙，赶紧抢过话题做了一下总结，把议题拉回到今天的主要目的上来。还好，最后各方达成了一致，终归结果是好的。

结合今日案例，谈几点想法

1.答应别人的事情，就不要轻易改变，更不要胡乱找理由搪赛。万一被别人看穿彼此尴尬；

2.做任何事情要明确最初的目的，没有较大把握情况下，最好不要画蛇添足。

3.不要总是站在自己的立场看问题，要站在共赢的角度。至少不能损害别人利益的角度。否则即使赢了一时，但却失去了更重要的人心。

今日以上！