今天下午参加了一个会议，来访的是行业某头部品牌中国区的一位高管（在我眼里算是一位“大神”了）。下午聊到业务的时候，他提及自己今年经历了组织架构调整，让他去接手一块儿增长潜力很大的新业务（虚线和实线管理员工共计17000多人）。但是因为不擅长这个部分的业务，天天感觉压力巨大，多少个夜晚都是在喝醉中睡着的。整整3个月过去，才感觉到业务初步有了眉目，现在才开始逐步走向了正轨。结合这位大神的阐述及自己的经历，写一写关于组织架构调整这个话题。

1.公司组织架构调整是很常见的事情。无论是自己第一份工作、还是现在的工作，还是见证的行业其他企业，组织架构调整很常见。那一般会在什么时候调整呢？通常几种情况：业绩增长压力较大时；业务方向调整时；跨部门协同相对偏弱时；新业务的拓展时；高管人员任期到了调岗时等等。

2.组织架构调整可能面临的问题。组织架构调整会迎来组织的重组和融合，在这个过程中，刚开始人员职能变化不大。但梳理过程中，就会出现责权发生变化，人员开始逐步优化，领导风格需要重新适应等等。每次调整都会面临一些短时的阵痛。

3.对直接当事人的影响。如果是降级了，很大程度上当事人会陆续沉寂，直至离开；如果平移或者升职了，也不意味着就一定都是好的一面。尤其是负责不太熟悉的新业务时，业绩压力也会很大。不要试图公司能够给你足够长的时间去适应和探索，公司要的是快速的发展和提升。短时间内提升不起来，很多时候采用的方式便是继续换高管。

基于以上，组织架构调整对很多人来说，应该都是会有些阵痛或者不适，需要去适应和调整的。因此，如果你恰好在这个过程中，一定要注意调整好自己的心态，不能改变就及时去主动适应。遇到困难的时候也不用太着急，从底层逻辑来看整个业务的新的发展方向，需要自己适配的能力和要求。找到契合点和发力点，从而进行有效的突破！

如开头所说，大神也会焦虑，需要历炼的我们又有什么可担心的呢？鼓起勇气，努力前行吧！

PS：这几天上火了，牙龈整个肿了。疼啊，哭唧唧😭