一直以来认为组织一个小型的宣贯会，是一件比较简单的事情。直到今天参加了一个宣贯会，让我颇为惊讶，简单记录一下。

按照今天的会议日程，一共有三方参加了这个会议：品牌方、中台GTM、场销业务方。会议一开始，主持人先介绍了出席会议的嘉宾。接下来就到了品牌方代表致辞阶段，接下来没有正式的开场，直接就听到品牌方和中台同事寒暄。其中提到一项内容：XX（中台老板）恭喜升迁啊！XX表示没有的事儿。接下来品牌方老板继续道：你老板升迁了，你这升迁也是迟早的事儿啊。接下来吧啦吧啦又说了好几句。在这个会场上，因为还涉及到好几位老板，同时在线参会的也有100多人，这种八字都没有一撇的事儿，估计这位中台老板也很是汗颜。

事情到这儿还没有结束，这位品牌老板开始唠起了家常。而且透过视频可以看到，他是正在一边开车一边开会的状态。这时候就听同事们在小群里讨论，这也太不职业了，这是在干啥？吧啦吧啦。

后来也不知道是不是想起来是在会场了，发言终于正常了，同时也想起来在会的还有其他老板，陆续开始跟其他老板打招呼问好。接下来的推进倒都是按照正常规划来的。

经过这个会议，初步感觉会议组织者有几点缺失：

1.会议筹备阶段，应该没有跟老板沟通参会人员，尤其是对方出席的人员、级别等。

2.会议流程及每个环节时长，应该没有跟老板及时沟通。导致前面说了一堆寒暄的废话。甚至还出现一些不合时宜的话（升迁的问题）。

3.会议的风格没有跟老板提前沟通，其他老板都相对正式的参会。这位品牌老板还一边开着车，一边参加，眼睛盯着方向盘，显得很不专业。

工作要用心做好，很多事情还是要关注细节的，以上！