这几天尽管羊着，但是在第一天晚上症状好转后，就开始正常工作了。这几天重点在准备22年工作总结及23年工作计划。自己负责两块业务，同时还有一个创新型项目，目前完成了其中一块儿业务（今年新接的），正在写第二块儿业务（去年就有在做的）。

还记得去年底，到新单位第一次做22年工作规划。领导在对我万分信任、没有看我材料的前提下，邀约了一堆含跨组别的同事（含两位总监）来听我的汇报。还记得汇报那天，会议室坐了满满一屋子的人，我也无比重视，还特意穿了一套很正式的服装。然而汇报结束后，领导脸沉了下来，说了一句：这个报告我最多给30分，你讲完后我也不知道你到底要干啥？我当时脸也挂不住了。工作这么多年无论在哪儿，都被领导认为是“得力干将”，但咋做得报告就30分了呢？后来还是其他部门领导解围，这个尴尬的汇报才结束。

会议结束后，我把team成员留下了。首先给他们做了一个“思想统一”：我们是一个团队，一荣俱荣一损俱损。接下来就是跟团队剖析材料的问题。得出的问题有：整个材料拔的高度不够；材料按业务重点模块阐述，但模块间关联性不强；材料内容写的过细；还有一些细节的东西：没有用公司的专用字体。

后来，我又拉着团队一起修改了22年规划，约领导作了第二次工作汇报。这一次非常圆满的通过了。但是在今天，去打开去年的这封报告时，有一种尽管用了很多高大上的词语修饰，但仍然有一种对业务“生涩”的感觉。这时候能够感觉到，这一年多下来，自己真的是成长了很多。

今年，又到了写23年工作规划的时刻，今年在写年终总结及规划时，我会先用XMind画一个脑图，根据业务目标去拆解影响其达成的“关键因子”，对整体业务逻辑进行梳理。在逻辑梳理清楚后，再进行适当的下钻。

在写报告时，首先内容框架上会重点包括业务目标、业务分析-含业务拆解&机会点&风险点、主要策略、核心举措、组织协同与组织保障等方面展开。

其次，在材料撰写时，每一页主题一定要HL出来关键点，在内容设计上也会做好版面规划，尽量做到图文并貌（更多呈现的是数据或者逻辑推导），有逻辑-有框架-有细节。

再次，一定要注意一些细节。比如我们有字体的要求，比如注意错别字，比如前后数据的一致性（符合逻辑）等。

最后，提前做好报告演讲的演练。我一般会让自己的年度报告时间控制在12分钟左右。视场合再进行适当延展、收缩。

以上，继续埋头写材料去！