前几天在事业部会上，战略的同事分享了他们近期收集的事业部员工的意见。其中有一条是这个问题：职场上到底需要的是能说的？还是能干活的？能说的会比能干的发展的更好吗？

抛开提问的这个同事自身的这个立场不谈，这个问题本身就会引发很多的讨论。

拿我自己的情况举例：我是一个比较务实、能够干活的，在正式场合谈工作、做工作汇报没有太大问题。但是不会溜须拍马，不会阿谀奉承，也不愿意主动跨部门、跨职级去做非业务的链接。这种人呢，需要随着时间的推移，通过事儿来获取好感。对于职业晋升而言，不那么快，但相对比较稳。但在资源获取上，个人利益的获取上，会相对吃亏，纯靠机制和老板公正的心了。

就我目前而言，我不太想改变自己。但是我也很羡慕一些能说会道的同事。尤其是我在第一家单位时，当时招来了一位“三清”的博士，和我同年。还记得她刚来时，压根儿不懂业务，但是她会主动跟我们沟通，然后弄清楚后再去拔高，再转化为自己的语言，在各种内外部的会上，去做汇报。很多业务的老手跟她初步沟通时，发现她对业务很懂，但深聊才发现她很多业务逻辑不太清晰的。但都很佩服她的总结能力及表达能力。靠着能说，她很快做到了副总裁的位置（那会儿我升职到总监花了9年时间，她到副总裁不到2年），真心很佩服。当然她现在在业内也工作很多年了，业务应该也很熟悉了。

谈一下我对这个问题的看法：

能说但是不懂业务行吗？我个人理解是不行，即使你靠着会说晋升了，或者获得某些其他的资源或收益，那也是不长久的、短暂的。

能干活还是根本，这个无论是对于当下还是未来的长久发展，都是必须要有的基础。但是光干活，不会说也不行。尤其是在现在的单位发现各种评估、晋升都是靠述职，怎么让之前不认识的领导在你汇报的十多分钟时间里，理解你的业务逻辑，发现你的优点，是非常关键的。

综上，个人结论：还是得能干又能说才行，不会说怎么办？一个字：练！