团队最近新增了一个HC，上周在team群里跟大家说了一句欢迎大家推荐。不到一天的时间，收到了7份简历。初步筛选后，确定了三个候选人，接下来就开始推动相关的面试事宜。

一共面试了三人，其中有一位觉得岗位匹配度不好，放弃。另外一位感觉岗位匹配度中等，但缺乏对业务的独立思考。接下来就到了第三位面试者，在业务这部分，还是有眼前一亮的感觉。我对这个岗位梳理了三个核心诉求，他在业务方面都很适合。面完后，我还让一个同事帮我把了一下关，做了一个小的交叉面，整体下来感觉都还不错。

于是今天上午开完会后，我打印出来他的简历，想着让我的老板再见一下。老板见完后，叫我过去了一趟，说跟我说说他的意见。老板：你先说说你对这个人的评价？我说完后，老板开始提到他的想法：如果这个人让他选择的话，他不会选。主要原因有几点：1.这个人工作的内驱力不够，身上缺乏一种拼劲儿。都已经工作6年了，目前的职级、薪资相较于当前水平来说，还是偏低的；2.缺乏思考和规划。老板有问到他未来的职业规划，应聘者提到他希望能够沉淀XX方法论。但被追问什么样的方法论是好的方法论时，又回答不上来。整体感觉缺乏思考和规划；3.总结和反思能力。老板问到他对自己的评价是怎样的，有哪些优缺点？吭哧了半天，答出来了两条。再让他对上级做评价，也只说了一句没用的废话“我上级很好”。认为他缺乏整体的总结和反思能力。

最后，老板提到经验可以复制，但是人的自驱力、责任心、总结反思能力还是需要更好具备的。基于以上，这个人他不是很推荐，但如果我决定用，他也OK，但给到的职级不能够高于XX（低职级）。

听完老板的分析后，感觉又学到了很多。过去我在选人时，重点还是看业务的匹配度以及其逻辑性、沟通表达能力。其次也会看看这个人是否属于踏实本分的。但很少去关注员工的工作内驱力、总结反思能力等。从另外一个角度深入去评估员工，学习到了，记录一下。

姐妹们，你们在日常招聘时，还会重点关注和考察员工的哪些方面呢？