从今天开始，争取有时间的话能够在这个话题里，多做一些职场通用力知识的分享。分享的内容来源于所看过的书籍、所听过的内外部培训课程、以及自己曾经所经历过的所思所想，希望这样的分享，对自己和对关注帖子的您都有帮助。

首先，引入故事背景情节：

假如某部门前任总监离职了，公司派任了老王前去接手，担任了某部门的总监。但是工作中，发现作为副总监的老李有给使绊，他不仅自己工作情绪不高，工作使绊的同时，还带领部分员工也同步对抗。仔细分析原因：老李认为原本这个总监岗位应该是他来继任的，现在安排老王过来，自己心里不服气，所以出现了前续情况。

针对这类问题应该如何处理呢？可以采用3R法：

第一步：重新定向（Reorientation)。简单说，就是可以把老李的消极情绪转移。具体做法可以为：跟老李约着深入的沟通一次，最好能够在公司以外的地方，比如咖啡厅等，这样双飞交谈时心里会更加放松。在沟通过程中，重点表明一点：当前的这个安排不是自己能决定和控制的，自己也是被安排的。这样拉进和老李的距离，同时将老李的消极情绪面对对象从老王身上挪开。

第二步：互惠主义（Reciprocity)。老李能够做到副总监的位置，说明其本身有所长。交流过程中，要表示老李工作的重要性，对部门发展的重要性。需要表现出自己需要老李，但也并非离不开老李。最好也可以谈一下俩人搭好班子做好事儿的同时，未来也会帮着老李晋升发展等事项去做正向的推动。通过这样的方式，化解老李的情绪，提升他的合作意愿。

第三步：合理行动（Retional Action)。在此基础上，要给到老李一些实质性的安排。比如他的职责分工、他基本的责权利匹配规划等。让老李觉得老王的诚意，不止是在嘴上说说，以此增加老李对老王的信任度。同时也要让老李感受到机会稍纵即逝，不可痛失这次“结盟”的机会。从而推动老李的“转向”。

通过这样的3R法去进行推动，很大程度上能够有利于“化敌为友”。但如若出现失灵的情况，也要提前做好准备。例如重新寻找盟友，提前规划转向等。

方法是死的，重要的还是遇到问题后灵活运用吧！

今日分享，以上！