新挑战~~

上周组织找我聊了新的规划。说是规划，其实就是给我加活儿。

我本身倒是不反感加活儿，反感的时直接让做填空题，而非选择题。美其名曰，是组织器重，实际上label是“填坑专业户”。

既然没有Bargaining 的资格，那就只好接。这几天接触下来，发现职能复杂、关系复杂，不仅复杂还很重要，就有点儿无从下手。所以，侧面去打听了几个大佬儿，都建议我先静观其变，别慌扎沉~~

听人劝，吃饱饭。但也不能不作为，不然领导就该怪罪了。

从上到下理不清，那就从下到上呗。先把细枝末节，无关紧要的事情处理处理，听例会了解业务、面试候选人找体感、聊leader们了解历史，balabala。。。

我是业务属性比较强的选手，往常带的业务都是带经营指标的，带职能团队尤其这种高大上的职能团队还是头一次。

还是能找到一些兴奋点的，别的不提维护好这些资源和关系，应该也能拓展人脉吧~~

只看楼主

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