新挑战~~
上周组织找我聊了新的规划。说是规划,其实就是给我加活儿。
我本身倒是不反感加活儿,反感的时直接让做填空题,而非选择题。美其名曰,是组织器重,实际上label是“填坑专业户”。
既然没有Bargaining 的资格,那就只好接。这几天接触下来,发现职能复杂、关系复杂,不仅复杂还很重要,就有点儿无从下手。所以,侧面去打听了几个大佬儿,都建议我先静观其变,别慌扎沉~~
听人劝,吃饱饭。但也不能不作为,不然领导就该怪罪了。
从上到下理不清,那就从下到上呗。先把细枝末节,无关紧要的事情处理处理,听例会了解业务、面试候选人找体感、聊leader们了解历史,balabala。。。
我是业务属性比较强的选手,往常带的业务都是带经营指标的,带职能团队尤其这种高大上的职能团队还是头一次。
还是能找到一些兴奋点的,别的不提维护好这些资源和关系,应该也能拓展人脉吧~~