来现公司已经有2.5年的时间了，在这期间我先后经历了7次组织架构调整，换了7次老板。做过带5个人的小小team leader，也做过C-4、C-3。做过高P，也做过M岗。做过营销，干过运营，也负责过业务。做过成熟业务，也负责过创新项目…这2.5年以来，每一次的调整，都是属于被动调整。这2.5年以来，最大的感受就是“拥有一颗平常心，能上能下”。这2.5年来，形成的最大的认知是知识&能力具有通用性。

最近，自己的业务又调整了，针对这次调整，做一下思考。

调整一：业务被合并了。尽管我所负责的业务，去年创造了50B+的销售额，近1B的利润，持续成为大部门内最为盈利的team之一。然而，业务还是被合并了。原因很简单：业务不仅要自身做好，还得助力于兄弟部门、大部门整体业务的发展。打开自己的格局，拥有更高的站位才行。

调整二：team成员有2人被异动调岗了。因为大部门整体业务调整，我们大部门优化、异动涉及人次约25%。此次涉及人员之广、规模之大，是在我来这2.5年里调整最大的一次。这里不乏有很多混日子的，但也不乏有很多优秀人才流失掉的，也有不乏别的部门趁机挖人的，总之，最终累计调整了25%，我team也异动了2人。回过头去看，认知如下：1.自己优秀，也得领导觉得你优秀，能够看清你的价值，避免误伤。2.要与领导保持较好的沟通，一旦有大的变动时，可以提前做准备，甚至可以帮着提前找机会（我team俩人，我都给推荐了至少2个异动岗位机会）。所以当暴风雨来临时，也有退路。3.平时要扎实用心做好工作，只有自己专业过硬，才能经得起考验。

调整三：职务调整了。从C-3又回到C-4/team leader岗了。尽管还是带原有团队，但由于team内同事异动，原有本身就满满当当的工作，现在因为人手紧缺，又加重了我的担子。初接手一周，每天都忙得脚不沾地，最重要的是很多基础的系统工作和操作流程都得从头学起，真真是得放下身段，双手沾泥。好在我心态很好，能够很坦然请教自己的下属，也愿意多倾听合作伙伴的意见。我认为这些从长远看，都是有利于自己对业务深入了解和深度思考的。

说完这次调整，简单多说几句：

1.面对工作，要有一颗接受变化的心。不管是架构、业务、职能、职务，甚至是随时被“优化”的可能性，都要做好心理准备。常常问问自己，假如这个变化来了，自己有没有足够的物质应对，自己有没有更好的能力去应对。如果没有，那就缺啥平时就得练啥。

2.面对工作，脚踏实地的同时，也要抬头看路。做好自己的业务只是本份，如果承担更多的职能、拓展自己的业务能力和业务边界，是自己能够走得更长远的重要因素。

3.面对工作，任何起起伏伏都看淡。它是一种常态，得意时不过于喜，失意时不过于悲。它，仅仅是漫漫职业生涯中的一个小插曲而已。

4.面对工作，想清楚自己想要什么？身体健康是第一位。此外是想要学习经验，做好沉淀？还是追求职务、薪资？这个没有对错，取决于自己所处的阶段，弄清楚自己所求，再用其去检验自己每个阶段的动作就好。

PS：很庆幸因为去年的努力，今年获得了30%以上的加薪和股票。尽管这次组织架构调整、职务调整，但职级和薪资不受影响。这一点，顺时看，失落！逆时看，也蛮好！