07年，进入工程部做工程部助理，想想那时候好年轻，才20岁，哈哈；一进去，同部门的人，就问我是不是杨介绍过来的，虽然当时我不知道杨是谁，但是当时我留了一个心眼：没有直接回复部门的人是不是；因为我的直觉告诉我，杨应该是个不一般的人；我既不承认 也不否认，或许更有利于我在部门立足；后来才知道，他是我们工程部的主管，也是我的老乡；在这个工厂已经服务了十年了；

后来与他的相处当中，感觉得到，他人缘很好，部门的同事们都喜欢和他相处；他很随和，和谁聊得来；他很“护短 ”，不管是发生什么事，第一时间都是要”保护 “自己的下属；他很乐意”分享“，只要是他知道的东西，你去问他，他一定会耐心的和你讲解；

08年，公司更换ERP系统的同时，部门把专门负责ERP的同事给炒掉了，因为她总是出错，大家都知道，工程部ERP的输入对整个公司的运作是有多么的重要，工程部一输入错误，整个工厂都会跟着出错；所以，他们让我接受这个工作；当时我真心的是感觉自己承受不了这样的压力；杨找到我，我和说，果子，接下来吧，去接受新的东西，ERP不光我们公司用，其它的公司也在用，学会了，都是你自己的，将来即使你跳槽，也可以用到；也不要怕出错，你是新接触ERP，大家 对你有期望，也有包容，希望你能尽快的上手，并能够熟练的应用.........，我记和清楚，那天他和我谈了很多，没有什么大道理，都是很平实的话语，但却让无觉得比那些什么华丽的语句更有说服力；于是，我接受了这一项新增加的工作；因为我的接受能力很强，而且也够细心，所以，也很少出错；三个月后，加薪30%，算是对我的工作的肯定；后来得知，这个杨越过部门香港大佬 ，直接和老板申请的；他不让你的努力白瞎，他让我知道，努力和付出总是有回报的；

工程师在拿到图纸后，会根据图纸评估产品的净重和毛重，以便物料部准备原材料啤样品； 老向这个老油条工程师竟然也有犯错的时候，本来1500g  的产品和毛重竟然估成了150g，不知道是因为自己评估错误，还是在整理资料的时候少打了一个0，他提供给我的输入ERP的临时资料的原始资料是150g，所以，物料部备料欠缺，打样肯定不够；工厂组织招开检讨大会，杨把责任全部承担了下来；事后，我私底下问他，这么大的罪名，你怎么就管自己一个人承担呢；他说，当邻导的，不光要承担得起赞扬，也要承担得起责任；而且，这本来也是他监督不到位的原因；而且老向心里已经够难受了，我做为领导 的，我不能再让他寒心；他让我知道了，当领导要敢于承担责任；

再后来，公司裁员，虽然杨不在名单之中，但是公司有采取一系列措施 ，首先调他去品管部做经理，二个月后，又调他去丝印部做经理，明的是平调，实际则是降职；因为丝印部已经有一个经理了，而且他也不擅长 这一块呀；工程和品管工作性质还有一些类似，但是丝印对他来说，真的是一个新的领域；但是他就是不惊不辱的，坦然的面对着这一切；大家都把这一切看在了眼里，但是私底下，他和我聊天，他说，他就把这个看作是新领域，接触这个领域，学习；半年的时间一转眼就过去了，他接到了另外一个朋友的邀请，让他去安徽管理一个工厂，工厂性质和这个工厂完全一样；给出的薪水比这里高二倍，而且外加年底分红；他欣然接受；他已经准备好了，只等着新的战场的到来；他让我知道，卧薪尝胆是什么，忍辱负重是什么；

即使他离开了，他一直没有说过这个公司对他不好什么的，而是一直感激这个公司，让他成长，让他成熟；虽然现在不在同一个城市 ，但是我们依然保持着联系，不管是我的工作还是生提到遇到什么困难，总是喜欢找他说说，而他，也总是用独特的眼光来帮我分析，用最平实的道理让我从牛尖角里走出来；

人生当中，遇上那么一二个好的领导 好的同事是件非常幸运的事，因为你的领导的做事风格，会直接影响到你将来的做事风格以及处理问题的方式 方法；跟对一个好领导 ，在职场上会少受很多磨难；跟错一个领导 ，会让你在职场上白瞎好几年；