我的现任领导，已经追随她四五年的时间了。这几年的时间里，我从一名主管，升了副经理，到现在的部门经理，可谓是我职业生涯中晋升最快的几年。公面上、私下里我都应该感谢我这样一位好领导。但是如果让你真的跟着她来做事，真是痛并快乐着的感觉。对于她在工作上的要求是恨的咬牙切齿，可等看到成果的时候，心里又不得不暗暗佩服她。

      她是国企出来的人，身上有一些国企的作风，比如要求每周必须开会，要求穿戴必须正规，不能染指甲，必须化淡妆……开始让我们这群在民企混的人搞成这样，我们都觉得她是疯了，大家也没人愿意听她的，觉得她够虚伪，爱装，说归说，可没人敢去挑战她，因为他就是有手腕。来了以后就开始大刀阔斧的干。

     先是把公司账面与实务进行了核对，将历史遗留的问题一个个解决，制定各项制度规定，将各种流程进行规范。记得刚开始推行仓库系统上线，因为公司产品多，规格型号更是各种各样，对应采购的原材料和使用的零配件更是多到不可想象，公司向来是肉烂者锅里，只卡进出，不关注实际过程，公司这种状态是有史以来的，之前有人尝试过几次去整顿仓库的事情，都以失败告终。所以当他再次提出来时，我们都是轻蔑的一笑了之，认为这是新官上任三把火，也就热乎几天，仓库上线是不可能实现的事情。果不其然，虽然他做了大量的工作，亲自去工厂一次次沟通，考察，上线工作还是举步维艰，她顶了很大的压力，成立了专门的项目组，可惜在公司大环境的影响下，实在是太难推进了，连小组的负责人都心灰意冷想要撤退。就在大家都等着她放弃，看她笑话的时候，她依然在坚持，在每次的例会中，协调沟通各种事宜，也许在她人生字典里就没有半途而废这个词。她坚持、坚持、再坚持，就这样经过一年多持续推进，奇迹就真的出现了，不可能变成了现实，仓库上线成功了！

        另一件事是在公司推行财务预算，要知道我们是一点基础都没有的民企，领导就真的从预算知识的普及到预算零基编制推进，开始别部门同事不理解，甚至不配合，记忆最深的是大冬天我们谈预算，领导带着我们加班到深夜，开会讨论确定各个部门的预算，别的部门的人员都是排到了直接过来就行，领导带着我们团队，硬是从下午6点坚持到晚上11点，甚至连晚饭都是一包方便面，这一坚持就是半个月的时间……

        那时候我们太累了，甚至因为无偿占用大家的时间而背后骂她变态，骂她傻，可就是这么傻的一个人，一直的坚持不懈，竟然让原来对预算一点概念都没有的公司推行了下去。就是这么一步步，提升了我们部门在公司的地位。

     强将手下无败兵，有这么强的领导，在他手下工作一定会比别人多更多的锻炼机会。比如我，在她刚来时我还是一名主管，她非常注意培养管理团队的梯队建设，在她来不久就提拔我和另一位同事为副经理，开始负责业务方面的工作，然后又在一年多的锻炼后，将我提拔到部门经理的职位，记得她几乎每周都会给我布置一些工作，我在面对这些工作，做不下去的时候就会心里暗暗说，老娘不干了，可每次我还是都坚持了下来，也就是这种坚持让我个人有个飞跃提升。能够完成一个职业经理人的完美转身。

      他还不断从人才市场引进高级人才，对于管理经验丰富、业务水平高、专业知识强的人才广纳其中，正是有了外部新鲜血液的注入，我们的团队才会整体飞快成长。

     14年，有一位部门经理，因为家庭原因不得不换工作到外地去，给我留下最深的印象的是，他跳槽过去直接薪酬达到27W，这么多人中他能脱颖而出，与这几年在领导手下的这种非人的锻炼和磨练是分不开的；另一位是我之前的直接下属，因为个人发展需要，他跳槽去了外企，原来他只是一名成本会计人员，跳槽过去直接胜任总账会计，享受主管待遇，相当于职业生涯上又上升了一个台阶，这么顺利的转身，怎么可能和之前经验和教训的积累脱离关系呢？

      我觉得自己在这几年的职业生涯中更是受益匪浅，从刚开始本分的做着自己的工作，到一步步提升，参与对团队和业务的管理，再到自己独当一面的承担整个团队的全面工作。我从一个大声发言都会紧张，与人沟通甚至要脸红的人，锻炼成了一个能够随机应变、随口就来的业务和管理能手，这一点不得不让我感谢我的领导。或许这几年过的比较苦，但是正是这个苦，这种让你无法退缩的强将的坚持，才成就了一个完美的团队和更加强大的个人！！