听说，你的领导是个傻冒

姐说姐说 2016-11-11 17:38 阅读(5612)

我有个朋友，曾经有很长一段时间，没有一家单位干超过一年。

每过几个月，他就想跳槽，每次跳槽的理由都初出奇的一致，“我的领导是个傻冒!"

他的想法其实很有代表性。

类似的想法还有，比如：我的领导总是不肯承担责任，我的领导总是不给我支持，我的领导总是如何如何，总之很多领导都能让你吐槽上三天三夜。

我不知道有多少人都有这样的想法，或者也有这样的想法但不敢承认的。

为啥觉得领导是傻冒？

说实话，我对于这个想法其实挺不理解的，我本人就坚决不认为我的任何一任领导是傻冒，为啥？

我的领导如果是傻冒，我连她也没混过，那我是什么？

MY GOD！坚决不可以那么想。

有人说，领导业务不行，啥也不懂。

不好意思，请问领导为什么要啥都懂咧？

领导的工作并不是他所有下属的工作的合集啊！

领导的工作是如何让整个团队的产出最大化，并且达到公司的目标啊！

作为基层的员工，在你所干的这摊活上，必须要比你的领导干的好。

如果一个技术总监成天在写代码；如果一个财务总监成天在做凭证；如果一个人力资源总监成天在筛简历；如果一个销售总监每天都在见客户。

不好意思，他们全都不负责任，他们的员工也全都不称职。

让年薪几十万的他们去干最基础的工作，这个公司也真是钱多烧得慌了。

不肯否认，很多人被提升是因为专业能力强，但既然升到了领导，工作的重心就需要有相应的调整。

如果只是代码写得好，那就去做资深工程师、高级工程师、研究员，一样可以加薪，但未必能做一个好领导。

领导很多时候更像一个教练，做的是定目标、拿资源、看结果的事情，是帮助纠偏，确保团队走在正确的路上的人，是看好每一个人不要掉队的人。

孙海平肯定没有刘翔跑得快，刘国梁也不能自己上去打，郎平再牛逼也只能站在场下看。

很多人所谓的“啥也不懂”，并不是真的不懂，而是很多太细节的东西，领导确实不清楚。

你可知你在双十一疯狂买买买的时候，马云根本不关心双十一销售额是多少？在他看来，那是副总裁要做的事情，他又更重要的事情要做。

而另一种情况是，员工自己的工作都没干明白，就开始想着领导应该做些什么，甚至公司战略层次上应该干些什么。事实证明是，想多了。

华为曾经有一个员工，名校硕士毕业，进了华为不久，就热情洋溢的给任正非写了万言书，点评华为的战略，提出了很多建议。你觉得他很有主人翁意识是么？是不是应该给他升职加薪呢？很遗憾，任正非却给出了残酷的答案，“如果没有精神病，建议辞退！”

有些时候觉得领导傻冒，是因为信息不对称，有些领导考虑的层面你没有看到，很多事情都是各有利弊，最后会是一个各方面原因权衡的结果。你只看到了最后结果的缺点，却没有看到权衡的过程，并不知道那样一个结果其实已经是一个最优解答。

你要相信，你领导的领导也不是傻子，你的领导既然已经在那个位置，公司自然有公司的考虑。

他必然在某些方面，甚至是大多数方面比你更加适合当这个领导。

当然，世界上没有十全十美的领导，但你如果不能干掉他，还是要好好的和他合作的。

怎么合作？比如，主动沟通，及时汇报，该争取的资源要请领导帮你争取到。

对于你来说，领导也是你的一种资源，这是你手里抓的这把牌的一部分，没有好坏之分。

甚至有时候遇到一个所谓的“坏”领导，反而可以像鲇鱼一样，激起你的斗志，时刻觉得处在一种不安全感里面，才不会放松对自己的要求。你所认为的领导每一次“挑刺”，都是你进步的机会，证明你还存在可以改进的地方。哪怕事情本身做的没有问题，而只是和他沟通不畅，也依旧是你值得学习和改进的。

而有时候一个太好的领导对你来说，也未必是好事。如果你们思想太一致，可能做事情的方向和想法太过一致，团队可能就会缺乏创造力和激情，也可能形成思维定势，有些角度都没有考虑到。有很多思想反而是需要碰撞才能激发出来的。

与其指望天上掉下来一个好领导，不如想想怎么在现在的环境下更好的和领导相处，怎么才能配合好，更好的完成工作。

请你相信，你的领导绝对不是傻冒！

只看楼主

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