“你看领导是傻X,领导看你亦如是”-肿么破?
在小她上见过很多优秀的妹纸,大家都很拼搏,无论是结婚前还是结婚后,发的文章都很鼓舞人心,有时候真的很羡慕大家的活力四射。
先介绍下自己的情况,2009年大学本科毕业,就做了MR行业(市场调研),6年,期间酸甜苦辣尝过。因为行业的凋敝和自我学习的不足,致使我决定转行,并在2015年付诸行动,那时候报了个班,学习做一个产品经理。也许很多姐妹不知道什么是产品经理,简单说就是组织统筹做一个她理财这样移动APP的人。2016年对我来说是一个非常坎坷的年,这一年我换了3份工作,勉强站稳了产品经理的岗位。工资也节节攀升,之前因为转行工资一下子从10K+变成了4K,今年换了三份工作后,工资从4K到9K再到现在的10K+,已经超越了之前MR的工资。而且现在所在的行业是金融模块,虽然因为公司仍然是传统企业跟真正的互联网相距甚远,但我深知自己从头开始换工作仍需要历练。
这一年以来自己不能说非常拼命,但还是很有技巧的去掌握这个岗位需要的所有的技能。加上遇到一些很好的网友教我很多这个行业上必备的能力和学习的方法,加上之前在市调行业积累的职场基础功夫,所以虽然刚转行一年,但其实能力勉强够得上2,3年的类似年限的PM能力吧。
面试这家公司的时候,因为我简历写得非常对领导口位(我以前是写PPT分析数据画数据图出身的),因此我用PPT写了份简历,用数据和图表阐述了下自己,可能正是这样让领导误以为我无所不能非常厉害吧,尤其在产品岗位的专业上面。但我深知自己的能耐,所以在要工资上面也很慎重,选择只拿自己应得的工资,也就是广州市面上1年经验左右的工资。
可是没想到,领导是个坑啊~其他方面都挺好,就是专业上面对我越来越不信任。因为我们做软件开发,他本人是开发出身,所以希望我也能达到他们的水平,但其实产品与开发是完全不同的岗位,而且领导希望带着我做事情,但其实他的产品设计方面的能耐又很一般,这整个导致我很痛苦,最要命的是领导对下面的人的误导,让所有人都知道我没有实权去决定什么,这导致整个产品的走向非常别扭,开发不听产品的,只听领导的,我尝试过几次跟开发沟通,发现无效后就放弃了。
最可笑的是,领导不觉得我的能力好,但他自己招聘了大半年,却再也招不到一个满意的产品,因为我们还有好多需求做,好多软件要开发。
我现在的日子有点难过,想辞职但刚来几个月好像也不好。想好好做事,发现根本就没用,没有人会和你搭配一起好好干活。我以前都是会积极规划产品的走向,提前做好很多事情,现在却只能每天等着,有什么是他们需要我做的,非常难过,最要命的是,因为没有了主动感,自己也对职场产生了倦怠,虽然是我喜欢的行业和岗位,却因为领导的误解导致寸步难行,唉!
你和领导有隔阂了,应该好好沟通下
是不是和领导有什么误会
你这个题目是要怎么断句啊? 你不认可领导的能力,然后领导不认可你?
我觉得吧,没有傻×的老板,只有傻×的员工。
老板在业务上不如你这是天经地义的事,他花钱请你去做事,就是希望你能帮到他,所以首先心态上要调整过来:他即便在业务上不如你,你也不能因此认为他是傻×。
作为互联网行业从业者,先来握个爪。
自己做运营,基本上也跟PM算是天天打交道了。说一下自己的几个理解:
1、如果是to C的产品的话,懂业务懂用户才是最重要的,也就是产品具备策略运营的路子。如果老板是技术出身,那他对于真正的用户需求是否了解、熟悉,有更好的途径来触达?相信这些都是你的强项。
个人建议,是不是可以多和运营聊聊,出一些用户角度的东西,不管是用户画像、还是用户分析之类的。这些都可以从你MR的经历出发,充分体现出你做PM和技术做PM的区别。
2、千万千万,千万千万,时刻提醒自己,不要变成需求经理。这点不用说你也懂的啦,哪怕上相关的论坛,看竞品,感受其他app的交互,总之逼着自己做点别的,但是还在互联网领域的事儿。
3、如果app之前没有认真的PRD管理、代码管理、或者是各种需求管理,可以认真地梳理一下这几年的文档,把每一个版本的迭代相关文件,全部整理清楚,并且你都过一遍。
没有看懂,但是,感觉很专业的样子,点赞。
前后端你都涉及的话,其实还挺好的,特别是后端这种虽然看不见,但是需要透彻理解业务的。不知道你们的产品形态是啥,pc、app还是软件,多和运营、op这种岗位交流,会收获不少。
PS:完全重构的产品还不好,哈哈,那可是自己的亲儿子啊!