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萨拉小姐

无为才能无所不为

萨拉小姐
萨拉小姐 萨拉小姐 2017-02-19 10:51 阅读(2965)

大学毕业步入职场到现在,7年多的时间,从最初的跑腿打杂到现在作为一个团队领导者,这其中最大的变化就是以前做好自己的事情就可以了,而现在要引领一个团队一起把事情做好,这当然需要具备一定的领导力,我一直秉承理论和实践相结合,实践才是检验真理的唯一标准,所以一直有看管理学的书,希望学以致用,这几天看了一本《无为而治》,有几个比较触动的点,在这里总结一下:

 

1.有一种管理叫放手,停止过度管理

很多领导者都是工作狂,他们日复一日,埋头苦干,以工作业绩为导向,过度认真敬业,凡事亲力亲为,这样真的是一个好的领导者吗?

 

答案是否定的,过度管理是卓越领导力的大忌,也是太负责任的领导者最容易陷入的误区。

我自己曾经就身陷这个误区,太负责任,生怕别人看不到我的努力,过度加班,但工作效率并不高,事倍功半。

 

如果你也是一名领导者,不妨思考一下:我现在在做领导还是在做普通员工?我承担起领导的职责了吗?我敢大胆地把任务交给团队成员吗?我是否还经常动用自己的专业技能?

 

无为而治的管理方式提倡减少少对团队成员的限制和干涉,使其充满高度的责任感和被信任感,促使他们以自己的方式努力奋斗,追求卓越。

 

谨记:你必须停止工作,而真正地开始领导。

 

2. 如何放权?----置身事外,置力其中

放手不是什么都不管,真正强有力的领导者是负责帮助和指挥的,他们会留心团队成员的工作动态,来确保一切工作进行得顺利有序,但他们不会把自己的观念强加给团队成员,更不会过细管理,他们会审时度势地组织局面,让团队成员能够超越现状并忠于工作和组织。

 

当你跳出团队,真正坐在领导的位置上,开始思考的时候,你会更清晰的发现团队的问题,以及更好的思考解决方案。

 

领导者的时间规划:40%的时间强调公司目标,40%的时间培养人才,20%的时间做其他事。

 

 3. 专注于团队成员的领导者思维

阿克顿勋爵有句名言:权力导致腐败,绝对的权力导致绝对的腐败。大多数的领导者都有自我中心主义倾向,唯我独尊,将自己的意愿强加给团队,不和团队成员互动,但事实是领导者不可能仅凭自己一个人实现有效的领导,领导行为是一种社会性活动,而非个体性活动。

 

领导者可以通过向团队成员提问,表达对他们的尊重,跟他们建立信任,得到信息,把注意力从自己身上转移到团队成员身上,用民主方式管理,最大化激发团队成员的积极性和潜能。

 

要知道,领导者的成功最终得益于团队成员的贡献,只有把团队成员的能力培养起来,领导者才能不断地思考自己的团队该如何采取下一个措施,避开下一个障碍,真正思考宏观战略,实现一个领导者的最大价值。

 

4. 赋予你的工作最高目标

团队之中有三种目标:最高目标、团队目标和个人目标,团队目标和个人目标相对来说比较明显,而最高目标则包含大局:你的团队为何而存在?你的公司为何而存在?你们的所作所为对全人类有何影响?

 

还记得三个建筑工人的故事吗?一位记者到建筑工地采访,分别问了三个建筑工人一个相同的问题。他问第一个建筑工人在干什么?那个建筑工人头也不抬的回答:我在砌一堵墙;他问第二个建筑工人同样的问题,第二个建筑工人回答:我在盖房子;记者又问第三个建筑工人,这次他得到的回答是:我正在为人类建造美丽的家园。若干年年后,第一个建筑工人仍然是建筑工人,像以前一样砌墙,第二个建筑工人成为了建筑设计师,第三个建筑工人成了一家房地产公司的老板,前面的两个人正在为他打工。

 

这就是梦想的力量。

 

给你的工作定一个最高目标,心怀组织的最高目标,这会让你成为一个很好的榜样。

 

5. 用人不疑,给你的团队成员充分的信任

领导者给予自己的团队成员超出他们预期的信任,营造出一个民主的、彼此信任的工作氛围,让每个人都有发言权和安心感,能激起团队成员的活力,当团队成员有自己的发言权时,他们会更有积极性。

 

领导者要减少对团队成员的控制,积极地提高团队的民主程度,同时建立结构性掌控,如:制定会议议程,一个表述明确又充分交流的任务说明,制定各种奖励制度等。

 

只有这样,才能建立一个你不在时,依然高效运转的团队,成为一个更高效的领导。

 

6. 如何平衡上级和朋友这两个角色?

领导者要真诚的关心团队成员,把每一个人当成一个独立的个体来关心,关心他们的工作和生活,在工作上,给他们设定很高的目标,并且期待他们达到你的预期,而不要顾虑他们是否会因此不喜欢你;在生活上,成为他们的朋友,和他们打成一片,而不要期待他们回报你。

 

当领导者真的去推动自己的团队成员更加努力,促使他们主动去思考更新更好的工作方法,不过多的关注成败,而是关注成长,整个团队就会具有凝聚力和团队意识,进而取得惊人的成就。

 

试想一下:你度过了一个为期一个月的假期,当你回到公司,你发现并没有什么紧急的工作在等着你,你的团队甚至在你离开期间得到一个新的重要的客户,工作进度比原进度超前了。其他团队的同事评价说,你的团队成员表现得非常忠诚,工作非常专注,即使你不在的时候也是如此,换言之,工作进行得极为令人满意。

听起来,是不是很美妙?

 

无为而治,balance工作和生活,我们才能做自己真正想做的事情,才能无所不为,才能活得更幸福!

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