之前在帖子里提到过，我们公司两任领导人之间内斗严重。现在有空，就唠两分钟。

先介绍人物：

A：战败方老大，前任总经理

小a：A的亲信，紧随A跳槽而来（项目负责人）

小c：A高薪聘请的外来人员，左膀（片区负责人）

小d：A最后关头牺牲的炮灰（人资主管）

小e：A的右臂（综合办主任）

B：战胜方老大，现任总经理（在A当总经理前，也曾担任总经理，后被A夺权，明升暗降当了个董事长，流放指挥部当总工）

小z：B的大中锋（我直属领导、经营部部长）

小l：不讨厌的墙头草（生产部部长）

小x：讨人厌的墙头草（党务专员）

还有其他客串出场的其他分子公司负责人，C. D. E. F 集团老板，老板小蜜等等

内斗持续了两年半，其中很多人员选择了站队，当然也有部分人员中立。

先交代为什么B会被夺权，集团高层不满公司管理，高薪外聘A来担任副总，高层对两个领导进行分工，A负责生产和人力、B负责财务和经营和综合部。

B对A非常提防，给初来乍到的A施了很多软钉子。

比如：A初来乍到，要巡查各项目认人，一片区恰好公司要派车去，B随口一提，A就随车去吧，3000公里左右，坐车过去，A是个胖子，身体不太好小便频繁，可想而知旅途有多恼火。

A相当能忍辱负重，无论B如何折腾，都没被吓跑，利用分管生产、人资之便，打压不能收为己用的老员工，安插自己的人手。小d和小l在其中起了关键作用。年中组建新项目，她任用自己的亲信小a，一手开展起一个片区的工作，小a成功开局之后，功成身退成为这个片区其中一个项目负责人。

第一年结束，高层对A这一年的工作表现评价相当高，对两个领导进行了新的任命。A成为总经理，B明升暗降，成为董事长。

第二年

分工，B依然负责财务和经营和综合办，综合办已经不受控，小e因为利益捆绑已经投靠A。同时A利用自己在政府的人脉关系，搞定了公司的年中的重要评审，半年总结时，在高层面前怒刷一把好感。高层把B发配边疆，作为对A工作表现的奖励。

这时候小z，我的直属领导就成为了直接和A对阵的人。我作为她的下属，也被再三刁难，同时小e（综合办主任）被A任命为分管领导，统管综合办和经营部，我领导被他们联手逼出抑郁症，我在其中日子极其难过，一个工作汇报两次，经常被A越过直属领导分配工作。

下半年A以高出公司同等职位薪酬1.5倍的工资外聘小c负责二片区的前期开展工作，引发老员工集体不满，多人提出离职，骨干人员流失严重，引起集团高层重视。

第三年（今年）

一月，B在边疆联合其他分子公司高层，对A的在建项目施压，不付款、提过分要求。分子公司领导为什么同意联手B的原因在于，A对其他分子公司表现强势，对合同条款扣细节太狠，早已引起其他分子公司的集体不满。A顾不上总部，各项目奔走救火，约各分子公司领导见面。

二月，公司年度内部竞聘会，B推小z我领导竞选总经理，最后我领导被任命为副总，经营部部长一职悬空。

三月，其他分子公司领导举报小c乱报账，勾结供应商签订阴阳合同损害公司利益。小c被集团越过A直接开除，我领导开始长期驻扎二片区，接手二片区管理工作。A被砍掉左膀。

四月，一片区因为反腐被政府严查，A再次被迫长期驻扎一线，小l察觉风向不对，以A在一片区的违规操作为敲门砖，重新投靠B。A后院彻底失守。

五月，内斗白热化时期，以小c被举报为导火索，集团高层派专员彻查综合办、人资部，A被集团审计、法务处调查工作电脑和所有签认资料，并找离职员工谈话，被某离职员工举报打压老员工。综合办主任小e被发文通报免除职务，退还人资部重新分配岗位。人资主管小d被集团发文全集团通报批评失职，A也被集团发文处罚，A为自救，推出小d做挡箭牌，说小d擅自修改了基础资料，小d提出离职。至此，A左膀右臂皆断。

综合办从上到下被彻底换血，小x主动跳出来代理综合办主任职务，被A识破了墙头草的尿性，遭到了A的打击报复，每个提案被否，每份文件被打回修改，小x以此在B面前诉苦，希望受到B到重用，被B忽视。

六月，小z和B找boss谈话，提出A损害公司利益的证据，彻底断了A翻盘的路。小l和我分别负责校招、社招储备人员。

7月，A被免职，同时开始搞事，以小a为负责人的项目，集体提出离职。小l为表衷心，主动提出驻扎一线稳定军心，同时由于小l的投诚，B对此局面早有准备，搞事的员工集体离职，储备人员进场，开展工作。

至此，B在内斗中大获全胜。

现在B的主要工作是稳定军心，打扫旧战场清理A的裙带关系人员，同时拓展新市场，在集团面前拿出上任后的首份答卷。

至于教训：如果想在职场走得快走得远拿高薪，抱大腿是必不可少的，同时抱大腿跟买股票一样，高风险高回报。报错大腿也不用怕，大不了十八年后又是一条好汉。

PS：中间涉及到我们这种虾兵蟹将各自为营，互相套话，分不清谁是人谁是鬼的狗血就不赘述了。看完是不是感觉，有个人际关系简单的工作环境太幸福了？