-自主性

1、知道自己的职责范围、能力范围，别给自己找事，给自己部门找事。

举例：

-员工A配合某部门工作，结果被某部门甩锅，成为主要实施人，个人业务不熟，导致资料有误，给公司造成损失。

2、能想方设法，没有资源创造资源，有资源利用资源，做好自己的工作，及时跟进、及时反馈。

举例：

员工A发现某个管理流程有漏洞，对公司成本造成很大的浪费，他提出了问题。通过各种途径了解类似问题的其他人的处理办法，提出解决意见，领导拍板后，跟进后续改善工作，形成闭合的资料，修订流程。

3、知道什么事需要请示领导，什么事可以自己决定，别屁大点事儿都跟领导汇报。

举例：

客户希望借用公司渠道做某件事，以往有惯例，符合公司的某些需求，走流程办理。C员工了解清楚情况后，向领导请示，领导拍板同意，提醒说以后参照此标准执行。下次遇到类似问题，C员工依然事无巨细向领导汇报，请示领导做决定。

4、知道保护自己，做事留痕迹，别给领导找事，天天收拾烂摊子。

举例：

合同签订后，员工D对相关部门进行合同交底，相关部门执行时，忽略关键条款，给客户造成损失，被客户索赔。D没有留下合同交底痕迹，被连带处罚，D领导同时承担管理不到位的责任。

5、主动学习，提升业务能力。

举例：

领导安排工作，以不会拒绝；领导问及某些工作流程，以不清楚回复。

-能协作他人完成工作

1、不合群、不好沟通是大忌。

举例：

A、B、C三人组成小组完成某项试验，A经验丰富，提醒团队成员，要重点注意X物质在某个环节的反应时间，B不相信A的实力，照搬书本知识，C持观望态度。导致最多三次就可确认最终数据的试验，搞了整整一天。最后小组全体被领导批评，A缺乏沟通技巧、B刚愎自用、C没有团队意识，小组成员沟通不畅不及时协调。

2、有团队意识，有责任心。

举例：

某个工作需要四个部门联合完成，其中A的工作属于基础工作，A以各种理由拖延提交基础资料的时间，导致其他联合部门后续工作无法开展。

PS:百分百完美员工，不存在的！！