后勤部门中流传一句鸡汤：既然公司设置这个部门，那么就代表这个部门不可或缺，我们部门很重要。理是这个理，不知道拿着核心岗位三分之一工资的后勤人员心里是不是认为自己真的有如此重要。我猜明里暗里没少羡慕核心岗位的人吧？可是羡慕有什么用，领导并不会随便就调你去核心岗位。

边缘岗位、核心岗位如何定义？

在我的理解里，技术含量低、可替代性高的岗位是边缘岗位。为公司发展实现目标的、掌握关键技术的岗位是核心岗位。

举个例子：商务部门里负责复印、装订、扫描文件的，不用说了，边缘岗位；负责谈判、投标、签合同的，毫无疑问核心岗位。行政部门里负责文书、订票、考勤的，边缘岗位；负责绩效、薪酬的，核心岗位。

那么如何从一个时刻饭碗不保的边缘岗位变成核心岗位呢？

第一步：做好吃苦耐劳的准备

从一个边缘岗位成长到核心岗位，首先要做的是学习核心岗位应该掌握的技能。说了千万遍，机会只留给有准备的人。假如核心岗位的人员突然离职、或者休长假需要你顶上，你准备好了吗？你能满足岗位的需求吗？

这件事真实发生在我身上了，年初制定提升计划的时候，我给自己定的合同法和财务知识应用，当时我依然处在尴尬的边缘岗位，可是我同事要休产假了，这是我打入核心岗位近几年唯一的机会（核心岗位没有人离职的情况下），我定的提升计划就是针对这个岗位而做的。如我所料，同时休产假后，她负责的核心部分都交接给我，而我准备充分，接手之后工作依然能有条不紊开展。后来据老板说，升职也跟这期间的表现有关。

上班时间刷微博、下班后追剧，没有那么容易就能上的核心岗位，职场上的竞争大部分是一件拼谁刻苦的事。

第二步：向你的领导陈情

除非这个领导恶意打压你，否则面对有上进心的员工领导都是一副老怀甚慰的心态。你愿意上进，说明你会主动承担更多工作，没有领导不喜欢主动承担更多工作的员工。

如何陈情呢？找个天气好，大家都不怎么忙，你最近表现也挺好，领导烦心的工作已经解决了的日子，打好腹稿去敲开领导的门。

1）说自己的职业规划，2）说自己正在参加的培训或者提升的放向，3）表表衷心，4）说自己需要更多的工作机会来锻炼，5）说自己已经做好了哪些准备来应对这方面的工作。

只有领导看好你的发展给你铺路，你的前途才能说是光明的。

第三步：如何制定提升计划（重点）

最简单的方法，看公司的员工手册里核心岗位的岗位职责、工作流程，以此了解你所需要掌握的技能。

这只是你的学习方向，报培训班也好、自学也好，这才是重点，行动才是成功的关键。

第二个笨方法，没有实战机会的时候，可以自己做家庭作业，领导叫某个同时写方案，你也写一个呗，你把做好的方案拿去找领导，请领导指导，找出你和核心员工的差距。不能找同事，你的上进对他构成威胁，职场防人之心不可无，总之还是尽量避免。而领导一般不会拒绝你的请求，除非玩弄权术的领导，害怕团队成员太团结把自己架空，故意搞点事端。

所有计划没有落地，所有努力只是喊喊口号，那么你永远也达不到你的目标。

第四步：抓住机会

当有一个调岗的机会摆在你面前，而你没有珍惜，等到你的岗位面临裁员降薪的时候，你后悔万分，于是你在领导面前怒刷存在感，企图营造你还有用的假象，领导岂会看不穿你的演技？

当有机会调岗核心岗位，不要犹豫。什么准备不够充分，害怕不能胜任，打死也不能说。这时候，不要怂，撸起袖子上。等你坐到那个位置你会发现，实际上没有那么难。领导既然选择了你，只要不是让你上一个背锅的岗位，那么领导会给你足够的资源，让你实现你的岗位价值。

我也非常谦虚的跟领导说，我就试试。上岗头两个月，愁得不行，没完没了的出差，没日没夜的培训。不到半年，努力有回报了，提前三个月完成年度目标，连明年的目标我都达成合作意向只差签约了。如果我当时怂了，我现在就是个担心被休产假回来的同事挤掉核心岗位的半边缘人物。不想过这种提心吊胆的日子，我宁愿愁我后年的业务在哪儿。

机会只有一次，怂一回遗憾一辈子，还是勇敢上吧！

最后，希望我的经验对大家有帮助，祝大家都能摆脱边缘岗位，成为无可替代的高薪核心人才。

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