我是这样拒绝了领导的安排——如何拒绝领导,大概可以这样做。
今天和领导谈判,成功了,真的特别开心。
特别感谢@碧水白露 姐的倾听。(前期事件描述,可直接看总结部分)
事件介绍:我目前负责的产品生产线新增一个检测环节,需要找人参加培训。领导属意参与培训人员是我。
人物介绍:我(技术人员),Z(我的直接领导),C(公司副总),L(我们部门的另一领导)
事件回顾:上周二我在实验室使用仪器自学时,L告诉我让留意8月份的培训,我们副总准备让我参加培训。之后查询发现需要6.30之前提交报名。于是向我的直接领导Z汇报,并确认是否有这样的事情。
得到肯定回答之后,我向Z说明了我的情况:对于该部分的学习,我十万分愿意。对于此次的培训,我不愿意。主要原因在于我处于技术部门,公司有专门的质检部门,工作完全跨区。(不得不提我们公司质检部门的特殊性:基本为各个小领导的老婆,或者亲戚组成,检验规范等各种工作都交由技术,用我们同事调侃的说,就是看看尺寸看看外观,再盖个章,最后有事问技术)
所以,对于此次培训,我不愿意去。Z(直接领导)表示特别赞同。
昨天上午,C(副总)把Z和我叫到办公室,做相关的安排。Z表示此次是质量部门的工作范畴,我们不参与。副总询问我的意思,我同样表示的确是这样,学习我很乐意,参加培训我内心不太能接受。副总说,质量那边确实没有人懂这个(我之前也未曾接触过),如果重新招人,成本会比较大。而且这属于一个完整的岗位,我的工作量增加很大。
副总说,培训以后除了他,老总和我的直接领导,其余人员没有权利去要求我做这方面的检测工作。所以不要有过多的心理压力。听到这里,我的直接领导问,那这属于检验人员的工作,怎么计算?
C回答直接给我一个兼职检验的工作证就可以了。
我随后问了,如果参加培训后,薪资会上调吗?C回答,不会。我说那关于兼职检验的事儿呢?C回答,年底会考虑考虑上调工资,我问大概在多少?C没有回答。
这个答案我很清楚,不多。前期有个同事离职,就是因为2年,涨了200块工资,我进公司1年,也能看到他对这里的付出。所以很心寒。
除此之外,参与培训还需要和公司签订一个5年期的服务合同,5年内离职还有违约金。
心态描述:当和副总聊完以后,觉得很绝望。但我没有完全答应他,说我想仔细考虑。那时候很气,特别难受和委屈,工作量增加,工资却跟不上。工作无非就是图开心,要不就图钱。可现在我什么都图不了。那会儿很乱,也没有人可以商量,不知道怎么办,就向白露姐姐“发送了”一个很丧的我。
在聊天中,慢慢理清楚了自己的思路,白露姐问我,关于我的直接领导人的态度,我目前在公司的重要程度以及我可以承受的最坏结果。正是这3个问题,让我找到了解决方案。本想着不签那个合同,剩下的只有听天由命了,没想到会有更好的结果。
今日谈判过程部分披露:等到临近中午时刻,我走到副总办公室,正式和他商议:关于培训的事情,我还是想和您再商量一下。作为我个人而言,我依旧拒绝单独出去培训。
副总发现了我口中的单独二字,询问为什么?我告诉副总说,目前对接我们这个产品的销售上周开始休产假,他们那边没有人清楚这条线的生产情况,从接单开始就是由我负责,接单以后我的本职工作设计模具,设计产品工艺,跟踪产品状态,售后问题都是我一个人在做,如果再加上检验部分,也由我来检验,质量部门依旧像往常一样,那这条生产线从头到尾,只有我一个人,没有人可以商量(Z基本不管我,只管看结果),没有人可以监控我的工作,从整个公司而言是不完善和缜密的。
对于个人而言,我已经开始自学这方面的内容,说明我内心对于这个是特别重视的,对于拒绝的心理,是15年成立这条生产线,到目前为止3年了,质量依旧没有跟上,依旧懵懂。前期开会,老总说大力发展这条生产线,有可能就是下半年的事情,到了那个时候我一个人肯定吃不消,所以,我需要可以和我一起商讨,去做决定的同事,哪怕争吵也好……(省略后续)
C(副总)和我聊完以后,沉思了一会。最后决定让质量部门去参加这次的培训,同时问了我目前的薪资,表示确定年底会调薪。
真的是太意外,也特别开心有白露姐的那几个问题,让我理清楚了思路。
总结拒绝成功的原因:
1.一定要清楚自己的底线在哪里,昨天和白露姐聊天时,说到那个5年期服务合同,是坚决不签的,所以那是我最后的妥协;
2.正确评估自己在公司的重要程度。如果没有白露姐的那个问话,我都不会想着去评估一下自己在公司的重要性,这一评估后发现,我处于优势方,因为没有其他人懂这个生产线,唯一性和前期工作的表现,带来了一定的优势。
3.多和自己直接领导沟通。如果我前期没有和Z沟通,他不会想着帮我说过,可能就轻轻带过,而不是尽力帮我争取。
4.谈判时候,不放大自己的委屈,尽量不从自己角度出发。站高一点看,从公司利益考虑,说出自己的看法。说话一定谦卑有理有态度,底线坚持。对于工作量,可以把自己现有的工作罗列出来,让领导知道你干了些什么。不直接果断地拒绝,不要排斥个人成长,努力吸收技能和成长。
5.预期后果,用接受最坏的结果去谈判,这样决绝的心态,会让自己变得很强大。
6.摆正位置,公司付给自己薪水,自己付出劳动。从一定程度上看,双方是平等的,不能觉得自己怎么怎么,没有像领导说的做到无私奉献,谈及情怀。在我所知道的范围里,如果你有能力,不和你谈钱,真的是扯淡(不排除有特别情况)。
7.一定要在工作上,做到自己能做的最大程度(是你的职责范围内),做好做精,甚至是做到不可替代。如果超出范围过多,还是建议多沟通。
8.多沟通,多沟通,多沟通。如果第一天没有达成目的,可以试着放一晚或者几天,再去商议。偶有争执,那是求同的过程,所以不要放大沟通带来的痛苦。
最后,再一次感谢我亲爱的白露姐,也和大家分享一下我这次的经历。祝愿亲爱的姐妹们,在职场是个勇敢的战士,努力挣钱
恭喜事情得到满意的解决!!
办法永远比困难多。
那三个问题,我自己是没有考虑和理清楚过得,直到在心里回答,评估之后,才发现我是有优势的。
今天勇敢前行,开心地发了一条自己是战士的朋友圈(很怂的屏蔽了领导),被离职同事看到以后询问,他都被我惊呆了。主要我们质检部门的弊病实在太多了,可能大家以前都忍一忍就过去了,这次我没有忍住,就成了这样子。
我也可能快成为质量部门的公敌了,可还是想先开心一会儿,真的是没心没肺了,特别容易满足的我,嘻嘻。先这样过一会儿咯,嘻嘻
有事的时候拿出来问问别人,不经意可能就找到了解决的方法。
很赞,由其那8点。谢谢分享。
处理得好棒。我们身边有像白露姐这样的朋友真心很重要,我上次遇到的狗血事件后也是找了朋友给我客观分析了一下,才不至于乱了分寸!
看来每个单位的质量部门都一样,基本上是领导夫人为主的养老地!这也就解释了中国产品质量问题!哈哈哈!
记得之前我们单位邀请另一个单位质量一把手开讲课,原来质量一把手是他们全单位一把手的老婆!而且不是个例。
我有个同学在一家单位的质量部门,天天累疯了,可能是私企的原因。我上家单位G企是这样,这家单位是G改制,有些东西就传承下来了