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今日财经小知识：都是双11惹的祸
双11来了，淘宝店要向工厂订货，工厂害怕淘宝店销量爆了自己供应不上，在采购原材料的时候就多囤了点原材料，原材料供应商在备货的时候，也担心不够，又多备货了。到最后，原材料供应商备的货，远超淘宝店实际销量需要的货，导致原材料供应商的库存积压滞销了。
这就是非常典型的长鞭效应。
长鞭效应释义：
指的是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
依然举个简单的例子：
我妈叫我买两根葱，她要炖豆腐。我心想，两根是真的两根，还是多根的意思？算了不管了，多买点准没错。又想，不止炖豆腐要葱啊，你煮汤不用啊？干脆再多买点，多买点错不了。然后准备买一把。卖葱的问：你是要干啥啊？够不够啊？一听煮汤要用、炖豆腐要用，你拌蘸料就不用了？不行，要买葱的有千家万户，我这点根本不够卖，我得拉一车葱才行。
造成长鞭效应最重要的一个原因是信息不共享。没法共享信息的因素有很多，比如说什么促销、供需、库存等等。
最后还是拓展思维的随堂小思考：
1、你的工作、生活中有发生长鞭效应的例子吗？
2、你是如何解决的？
硬广时间：
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我还想到一个，供需关系里面还有情感类的嘛，比如，天气降温了，我说我今天要多穿点，我妈给我准备了一条毛裤，实际上我只需要秋裤。
家里养了只二傻子 哈哈
这是什么知识库方面的，物流？
又比如原材料便宜的时候多囤货降低成本，多么美好的愿望，可也有风险，时间久了走在前沿的厂家把材料改了，铁的变成铝的，这下傻眼了，要么按成本价或亏本价销售，要么积压当废品卖。
这主要是由于信息不对称造成的，但小企业闭门造车的多，哪来那么多信息渠道。
或许你会说做零库存，根据订单生产，但对于我们来说，愿望是美好的，现实是残酷的，主要体现在:
第一、生产环节多、工序多、周期长，从原材料的采购、制造环节、装配环节，没有1个多月出不了货。有时量大的产品就会同时做几批备货。
第二、人力成本，当订单少的时候，你可以减少生产或停止生产，但后果就是员工不稳定，他们赚不到钱就会和你说Bye Bye;其次是固定成本不会因没有生产而消失，每年光社保就将近20万要交纳。 基于这些因素，你只能尽量做库存，然后寻找更多客户，所以产品积压在所难免。
这节课学过，供应链管理
很现实的问题。
实用有趣的经济学，赏！
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课程是单位培训讲的，本身是从事文员工作