我们公司在每年的农历小年举办高管握手会，为老员工，新入司员工及当年年度绩效S.A级的员工现场发年终奖和纪念银币，也举办庙会，抽奖等活动。

2017年的握手会，我记录了让自己心跳和激动了两天的S级员工的红马甲奖励体验。结果2017年开始，公司业务调整，架构逐步变动，我在的整个部门开始了为期一年多的动荡，这期间我的工牌和桌牌换了几个都记不清了，在业务不明确的环境中，一边完成当前事务，一边积极摸索着适合自己的位置。

2018年的农历小年，我作为十年员工应邀参加高管握手会，在喜气洋洋的会场里，当天我听到自己内心的声音：除了元老身份，希望自己还是那个有突出贡献的人选。

（千人握手会现场）

从2018年3月开始，我接手了翻译事务，这是从0开始的部门，全新的挑战……这一年最常干的是接各种支持高管出访海外的重要紧急单，有段加班加到怀疑人生；要不就是处理莫名其妙的投诉，甚至为随手写个低级错误单词的不知名程序员GG背了次大锅……anyway 感谢这些各路奇葩的坑点，2018年我沟通过同事至少有468个；“被逼”撸清了主要项目和产品的情况；“被逼”创建了根据不同翻译需求执行的流程和规范；除了招募in-house的专业海归译员，签约优秀外包公司；也组建私人小分队，通过借力壮大了自己的部门的业务实力。

（内部通讯工具的年终数据记录）

2019年的农历小年，我刚把自己从月度C的无奈中捞起来，收到了年终A的握手会出席邀请。部门长说其它组处负责人很羡慕我，团队气氛能做那么好，她知道，我和其他人最大的不同是我在“经营”着这个团队，翻译处是她最放心的……，全年的付出能收到这样的认可，那个当下我鼻子一酸T.T

现在看我在小她 理财目标：ʕ •ᴥ•ʔ 2018 完成新团队建设，为明年打好地基 这算是2018年的大目标和愿景，2018年内成功实现了哦~

2018年底历时一年半的部门岗位调整终于算正式落地和公示，有了清晰目标的熊太太，希望2019年，把工作作出小事业，带领翻译处的小仙女们做出成绩中共同成长，名利双收\(^o^)/~

前方依旧有很多挑战，除了英文，我还有11国语言需要储备；高精尖人才的引进和管理是我完全空白的领域，管理升级和聚焦专业是两手都不能放的任务……

所幸，有明确的目标，和同频又有爱的伙伴们在一起，我相信路能越走越宽的。

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