前两天跟搞党政工作的同事交流，她说的一个故事，我估计她是想劝诫我的，结果我在其他方面受到了启发。

她以前认识的一个中层，个人能力非常强，工作做得很棒。但他的团队带得不好，他愿意教东西，也愿意分享，团队的离职率却很高。

他们政工就要去搞调查，分析原因啊，这样军心不稳，影响多不好。

找离职的同事了解情况，找在职的同事了解情况，也跟他本人交流。后来发现，问题出在这个中层身上。

这个中层性格比较急，虽然是好心但态度不好，让人觉得他瞧不起人，下属觉得自己不被认同，自然不想呆在这个团队。

在交代工作或者指导工作的时候，往往说一遍如果下属没听明白，他就急了，经常对下属说，我就搞不懂，这么简单的事，你为什么就不明白呢？

故事到这里就结束了，如何是她给我做思想工作。要换位思考，要有同理心，要包容团队成员的缺点，要对他们有耐心，要好好教等等等。

因为我跟这个中层一模一样的毛病，我一开始都以为她是杜撰一个故事，原型就是我。

我能理解，有的人就是有那么笨。给他梳理了工作思路，讲了工作办法，最后还把事情搞砸了，照葫芦画瓢都画不出来。

但单位是讲效益的，每个团队进行目标考核，要末位淘汰，自然不可能养这种人，又不是慈善机构。

换个角度来讲。凭什么要一个猪啊，团队里的精英们，一个人的工资干两个人的活。养个猪，活干不好，还得发工资，造成损失企业还得买单，什么冤大头老板上辈子造了孽，要收这种人？

然后今天下午跟一个客户聊天，说到高原的公务员的退休政策。我说到我们共同认识的一个公务员：XX差不多要退休了吧，40好几了吧。

客户：他才27、8，考上去当公务员没几年。

我：他不是藏族人吗？我以为留在那种地方当公务员的，都是本地人。

客户：都是汉族，考上去的公务员。我问：怎么想的？条件那么苦。

客户问我：环卫工人为什么要做环卫工人，他不想去写字楼上班啊？他得有能力进得去啊！

说到最后，自然就开始聊丛林法则。

社会就是这么残酷，如果你脑子不好，你非要去从事智力型的工作，就是在坐等被淘汰。如果你身体不好，非要去做一个对身体素质要求高的工作，也是在坐等被淘汰。

顺势而为这句话，不是指大环境如何如何，你就要如何如何。更多的是，看你能做什么，能做好什么。

前两天论坛的话题，兴趣作为工作怎么样？

我的答案是，不怎么样。

我爹，爱好唱歌，但唱歌巨难听。他以唱歌为工作，我估计当个街头艺人，都要被城管赶着跑。

我婆婆，身高不到155，跑去走秀，一心想当C位，凭什么你个矮胖子站中间，高瘦白的美婆们根本不答应。

如果非要做这种强扭的瓜，那就做好瓜不甜的准备。

做不好是正常的，能做好才是奇迹，又能诞生几个奇迹？