01

A，做事情还是很积极的，也挺会刷存在感，在群里也各种活跃。这种人设在职场蛮吃香的，又努力又会表现。但同事们对A的评价并不高，用我们四川话来说，就是脑壳是桥的。

比如：每试行一个新方案，A都会点评掰扯一番。说一些无关的话，什么同事搞小动作啦，什么拉帮结派啦，或者臆测这种方案实行会导致什么不良后果啦。她掰扯的时候，好像都能看到“写这方案的人是SB”的字母在她脸上滚动显示。

你都搞不清她掰扯这些的目的是啥？显自己特能干？

这时候刷存在感，领导只会觉得你是SB。没你的戏份，抢什么镜，中央戏精学院毕业的吗？

02

B，觉得自己三朝元老早已摸清职场潜规则，懂得很、厉害得不得了，自己比新领导都熟悉公司情况呢。新领导根本不懂公司的惯例，好多决策都是错的，不应该这样不应该那样。经常公然跟新领导唱反调，领导说这样不行。他说：我觉得不是大问题，以前的X总如何如何。

新领导新官上任不好多说，一次两次就放过他。次数多了，B终于撞到鬼了，该绩效考核了。他交上去的考核表，被打回来重做好几次。他以为还能打着X总以前如何，公司惯例如何的擦边球蒙混过关，没想到新领导地皮踩熟了直接怼回去：你如果不满意我的领导，你依然可以去找X总当你领导。

X总早辞职走人了，B把新领导当SB，到最后谁是SB？

03

C，职场新鲜人，初生牛犊不怕虎。也可以说无知者无畏，觉得这个制度真死板，那种工作方式非常落后。跑去找领导说，我有一个好想法，巴拉巴拉巴拉……

领导觉得不要打击年轻人的积极性，笑眯眯说：年轻人有想法是好事，不过我觉得你可以先把你手上的工作做好，至于你说的想法，你写个成熟的方案报上来，我再看看。

领导这话意思很明确了，先做好本职工作，你的想法再好，汇报工作也要有正式的成稿，而不是口头的交流。

可C没听懂，一次两次还这样找领导说自己的想法。想法本身也不是那么有建设性，领导就有点不耐烦了，说的话不那么委婉了。直接问他：手上的工作，怎么样了？

C这时候也有想法了，我提了这么多建议，一条不采纳，天天揪着我手头的烂活不放，什么臭SB领导？是不是嫉妒我的才华。

还是那句老生常谈，能当领导的人自然有过人之处。

你看不到对方的优点，要么说明你不够客观，要么说明你确实还不具备这种识人的本事。

但也不排除领导真sb的情况，但那也不是你可以在同事和领导面前表露出来的，这是职场大忌。

要始终记得一个道理，谁用了他，谁就要承担用错人的损失，这个损失永远是由用人的人买单、公司买单，不会要你买单。

而你只需要谨记我好丽友@有吸管咩 的一句经典语录——你的工资，包括了忍受这些SB的部分。