文/熊熊家的太太   

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在家办公一个多月了，二月于我来说用“鸡飞狗跳”不为过吧，每天最迟七八点起来，晚上十点都未必能关机睡，个别日子还得加班到午夜一两点；多次午晚餐明明餐厅只离我几步远，奶奶做好了一桌饭菜，我却没空吃（这点特别不爽），能准点全家人坐一起吃饭都觉得特别稀罕。基本上，除了吃饭、睡觉、上厕所，陪娃时间锐减非常多⁄(⁄ ⁄ ⁄ω⁄ ⁄ ⁄)⁄ 奶奶抱怨过，自己压力很大，大哭过一次，身心俱疲！

三月开启，下定决心一定得改善！基本和理财同样的处理思路：记账->分析->资产配置！

第一步，记录每天的所有时间开销，从而梳理出每天的主要事务（记账+分析）

第二步，进行分类和应对策略的制订（分析+配置）

有了以下的结论

1、每日常规任务：不难，没太大产出价值，但又不得不做的。

处理：一开机就先搞定，繁琐，得全面考虑，用清早没人在线，专心又静心的时段来完成。

成效：这类可预测的事务，集中时间优先处理后能明显的看到效率的提升：从零散得用3-4个小时，到第一次集中处理两个多小时完成，慢慢改进到一小时左右搞定。

2、主要岗位业务：最能体现自己价值的岗位事务，得做好这些任务，才能在第一点的常规任务里有“料”可以报告

处理：保障自己的大多数注意力能集中在这些事务上，重要优先级提高，得沟通的也不等待，电话直接飙过去，而且务必每天检查完成进度

成效：产出明显，改善了之前每天有一大堆汇报表得填写，结果正经事没空做，不得不加班完成。

3、新增任务的扯皮：不确定得耗时多久，不确定自己得承担什么部分，而且看不到成效，需要耗费时间做需求澄清的事务

处理：保障2的情况下，再抽时间来扯皮新增（毕竟本来任务量已经快撑死了，不是没口粮的状态），但会让对方告知重要紧急度和指定的材料，再做优先级安排

成效：在分不清重要紧急度的时候，从容的不安排，发现需求方会更上心，给全我需要的信息，后续执行也更高效。

4、大量会议的处理：我是每天至少5场，最高纪录累计全天7-8个小时在开会，手机都是发热的充电状态，而且不只是我这样，N个朋友也在抱怨，时间都浪费在开会上，只能晚上都下班了，才能消停下来干活---- 这不就本末倒置了吗。深受会议困扰后，我小结的以下会议处理方式

首先，处理原则：按照自己的主导占比（会议中的角色）及需要产出的结果来安排投入的精力！

A、主导类：事务的重要度最高，本人是主要负责人和会议组织者/主持人。

处理：提前做好会议准备，包括主题、人员，时间；在会议全程注意及时小结和cue对应的发言人，有拖会嫌疑时，及时提醒和巧妙终止滔滔不绝的发言人……，但凡有这些意识与准备，都能有效提高效率，最短时间内各自领走任务，高效完成。

B、讨论类：本人是主要参与者，需要通过讨论，发表意见，最终共同得出结论。

处理：不提前准备，进场的前几分钟专心听清楚需求和背景，快速思考，积极参与讨论，同时看其他人参与人反应，如果也是很认真对待的，自己的建议给完就关静音退居二线，偷偷干点自己的事情，旁听就好；如果其他参与人都消极对待，就主动推动，尽快拍板大多数人不反对的那个建议，然后快速结束会议，分头干活。

C、知照类：只需要旁听参与，最终领取小部分待办或者只需要知道即可的。

处理：旁听为主，自己同步安排第2类的重要任务进行。全程手机开着外发放桌上，并且关静音（Speaker+Mute），基本只有进场时候的问好，必要时候的应答知道了，然后谢谢，再见。

噗，碰到饭点，这种性质的会议我是敢偷偷吃饭，吼吼吼（这类会议或者培训或者知照，经常1-2小时都不止），知道就够了，也没资格提反对意见。

Anyway，综上，3月的第一周结束，我起码获得了2个周末的白天能陪娃玩了，早上如果能在7点前起来（有过2-3次是设置了5点闹钟，逼自己起来早点干活的）晚上有望8点多收工~~ 

我想，有了第一周的优化，再调整下自己的心态，8点前关机的愿望还是有可能实现哒~~

各位有在家办公鸡飞狗跳的吗？