十、基本的组织结构设计

这一章,知识点有点超标，讲组织设计和组织类型。思维导图奉上。

组织结构的设置就是为了让分工更清晰、更合理，让目标的完成更高效。换成人话，就是教管理者如何安排工作。这一章也有一些启发。

》》》》这是你的职业

这一章开篇就讲了一个技巧，如何成功的授权下属完成某项工作。很多从基层提拔为管理层，刚开始会有一个过渡期，这一段时间会不放心下属的工作完成质量，或者是根本安排不动下属工作。这里有几个技巧分享给大家。

1、阐明任务、规定员工的自主权限

分配什么任务，有谁来做，截止时间是什么，要完成到什么样的标准。同时给他们一些授权，某些范围内他们可以自主行动。

2、让员工参与、告知他人授权结果

在分配任务前，就让员工参与讨论，并告知整个团队授权的权限，否则有可能鸡毛当令箭或者有人不配合。

3、建立任务节点及反馈机制

把任务的关键时间点设置好，要求完成到什么程度进行汇报，这样才方便掌握事态发展以及跟踪有没有遵循流程、符合规定、滥用职权。同时可以及时反馈意见，对于纠偏和鼓励都有重要意义。

》》》》不要成为一个讨人厌的上司

几乎所有讲管理的书里面，都会举反例，让读者避免成为讨人厌的上司。这一本也有，关于如何避免人为一个不称职的授权者，需要注意以下几点：

1、不要成为”直升机上司“

意思是，不要在授权后，插手员工的工作方法和具体的行动。正所谓，用人不疑，疑人不用。请给下属足够的信任与尊重。

2、抛开我认为事情应该这样做的期望

意思是，在授权时，应该询问员工想怎么做，而不是直接安排，你按照上面思路做。

3、不要总想着”教会你，我自己早做完了”

我敢打赌，所有管理者都犯过这个错误，我常常因为时间紧迫，选择自己动手。但如果不花时间教会，下一次时间紧急依然只能我自己动手。这是必须要花的代价。

4、给下属试错的机会

有时候因为一次任务没完成，就会失去对下属的信任。从此再也不安排这样的工作，这样的做法除了不能让员工得到成长，其实对管理能力的提升也不利。正确的做法是，大家一起分析没完成的原因，在后续工作中加以改进。

这一章看起来很高大上，实际上讲的技巧都非常实用，而且对于求职者也非常有帮助，如果你对某种组织结构接受不良，最好在求职时就筛掉这样组织的公司。还有8章。

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