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#早日成为胜任者的工作总结
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墨闻 · 10-29
TA不好=我好？最近碰到的两个案例。第一个是同事，接手新的项目，上来一通指责，前任不负责，项目组同事没有基本经验，其他部门不配合，总之除了TA自己其他人都是差差差，前面的后面的错误都是别人造成的。这种人我想我得离TA2 1 -
20241015 双摇跳绳的收获最近老二在学跳绳，在他每天都练超过半小时的情况，在我们不断鼓励的情况下，基本动作都掌握了，基本上现在可以连续跳10+。再次在老二学跳绳的经历里，看到了学习一项技能没有捷径，就是生学硬练，短时间足量重复1 回复
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20240930 为什么会膨胀？本是个温和，害怕冲突的人。可是最近和一些老板，同级和合作方沟通的时候，我明显感觉自己有些暴躁，而且带着一些轻蔑。我这是怎么了？可能是最近自己思路变得清晰底气变足了，也可能是最近见识了公司里各种小人得志2 回复
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20240918 不给同事添麻烦今天早上从东六环穿到西四环，35km，用时85分钟，车费170元，去协助一个同事急需解决的问题。过程曲折不表，只说这件事情，不光我这个半外人加上2个同公司的非项目相关人员，3个人。大家都是需要放下手头有用 回复
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20240822 体面一点儿公司有新老板A，招了新下属B。原同事C代管的一部分工作由B接。本来C也是代管，正常配合B交接。但是接下来大家推墙的感觉太明显了。1、跨部门具体负责人的会议上，D上来就介绍B将全面接替C管这个项目，然后有用 3
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公开表扬要全面分享会上听某个项目人员做介绍，全英文。太专业了我是没有听懂多少。唯独对致谢部分感到震撼。项目人员感谢了所有项目具体参与人员，除此之外还有采购，财务，法务，HR，IT，老板。。。总之是一页幻灯基本写满了2 3
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20240731 做一个凝心聚力的人工作了14年，做了快7年的项目经理，一直没有突破。最近做完了一个涉及不同部门，不同经验水平的同事，不同性格的人的大项目，犯了很多错误，对于如何做好项目里面的人员积极性调动有了一点点小心得（教训）。1、5 4
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20240722 同事的认可和一众同事兼老板一起共事超过了5年，今天和我要了个表格我问了一下要求和目的很快给出去了。同事回复我越来越越细心了。嘿嘿，我也觉得我自己越来越越细心了，之前犯的错误没有白白浪费。然后同事还把她自己总结的1 2
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20240315 提前规划文档存储今天继续看文档分类模版，对于我项目文档分类大致了解。最重要的文档就是文档分类及文档存储的计划。文档分类不会完美，但是可以武断，就是统一，规定自己存储的规则和整个项目组的规则。另外：1:对于整个项目层面有用 回复
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20240314 文件分类与存档我的工作里面会涉及大量文件，从我入行我就想着把自己的文件存储好，想用的时候随时可以找到，检查的时候文件都全的对的。但是工作十多年了，我自己的文件也是按项目建立后，里面子文件夹就随性起名，然后文件往里面有用 回复
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20240126 今日记录自己感觉能说顺了，但是精确程度显示没有明显变化。我的语音和语调的分数依然还是老样子。我分析就是我学习了系统音标，知道每一个发音的口腔位置，但是没有形成肌肉记忆，读出来的时候还是会变形走型，这个除了刻意1 回复
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20240124 感觉进步了最近两周每天都有花2小时时间练习听力，听写，也跟读。没有觉得多大进步，也不灰心，谁让之前欠了那么多债呢？但是今天下午一个临时会议，和新加坡人开英语会议。我发现我敢说了，虽然说的不是很地道，但是我能清楚3 11
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