财女读书会
58556个姐妹 22066个帖子- 有奖征集:10分钟内就能搞定的快手餐 她活动 2024-11-18
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《决定上限的是你的情商和格局》-01
《决定上限的是你的情商和格局》-01自己的积累是不是能带来跨越性的成长?编者话:1.想明白自己要什么,目前不知道没关系,去做,去经理,就知道自己想要什么了。2.明确自己的优势、劣势。扬长,避短。3.找
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《灿烂千阳》: 每个布满灰尘的面孔背后都有一个灵魂
作者:[美]卡勒德·胡赛尼这本书是继《追风筝的人》后的又一力作,它是一部“阿富汗30年历史的揪心记录,一部关于家庭、友谊、信念和因爱得救的极其动人的故事”。全书分为四个部分,以两个女性视角来讲述在20
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《幸福之路》I:我们为什么不快乐?
作者:[英]罗素这是一本关于幸福的书籍,没有高深的哲理,也没有艰涩的学问,是作者对于一些常理性东西的一些感悟与归纳。全书分为两篇,先从方方面面分析了让我们不快乐的原因,在针对这些原因告诉我们幸福的方法
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《一生自在》:心装万物,自在独行
作者:季羡林季羡林(1911.8.6-2009.7.11),山东临清人,著名文学家、国学大师、语言学家、教育家、社会活动家、翻译家,曾任北京大学副校长,北京大学终身教授。季老先生望九之年谈人生,告诉每
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《焦虑的人》:宇宙没有边界
作者:[瑞典]弗雷德里克·巴克曼这个故事是关于桥、白痴、劫持人质和看房的,不过,它实际上也是好几段爱情故事的组合。这个故事牵扯到很多事,但主要跟“白痴”有关系,所以必须首先声明一下:宣布别人是白痴轻而
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《决定上限的是你的情商和格局》-02
《第二章情商修炼:不委屈自己,也不伤害别人01你的无能为力,来自对工作的恐惧一、怎么向上级报告自己的工作状态1.工作不透明问题2.上下级目标不一致与领导缺乏沟通,喜欢自己闷头干,等到领导发掘问题后,再
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《被讨厌的勇气》~你的不幸,皆是自己“选择”的
被讨厌的勇气作者:日本岸见一郎本书的思想传承了“自我启发之父”阿德勒的个体心理学。一、你的人不幸是自己选择的心理创伤并不存在,不幸都是有原因的,但不是所谓的这些原因所决定的。你的不幸,其实是自己选择的
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【紫恋子读书】和孩子说话也是一门艺术-《父母的语言》
夏夏还有一个月就要过四岁生日了,真的好快呀,自从为人母以后,时时刻刻都在关注着如何教育孩子?如何培养出一个优秀的孩子?就像尹建莉老师所说:“如果让我说出对孩子未来的希望,我希望ta将来有一份不错的工作
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《65种微习惯》——掌控思维的的18种习惯
思维决定习惯,习惯决定行动,行动决定结果。人们通常喜欢在惯性思维里打转,不愿意突破思维的固化,用另一种思维方式思考问题。以下18种微习惯就是摆脱消极心态,积极地处理遇到的问题。第一,“1厘米超越思维:
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《财务自由之路Ⅱ》:信息时代如何赚钱
作者:博多·舍费尔(德国)虽然我觉得这本书对我来说收获并不大,但阅读完整本书后,我还是将书中我认为精华部分整理如下,希望对大家有用。(喜欢的话就点个赞呗!么么哒~)01信息时代如何赚钱亚里士多德说过:
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《向上生长》:逆势而上,逐步积累 (二)
作者:九边之前分享了本书关于持续学习与培养长期习惯,今天继续分享关于跨越阶层与运气的内容。《向上生长》:逆势而上,逐步积累(一)三、如何向上跨越阶层我们经常说社会残酷,但是如果把视野扩散到全社会,就能
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《65种微习惯》-轻松掌控你的行为、思维和情绪
作者古川武士一个人有什么样的习惯,就会有什么样的人生。养成好习惯需要进行持久的积极性改变。在这一过程中,你真正要依靠额不是意志力和自控力,而是不用思考就直接去做的下意识行为。优秀不是行为,而是一种习惯
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《有本事》
作者:冯唐人生第一原则:自己的事情自己做。人生第二原则:不给别人添麻烦。人生第三原则:在人生第一和第二原则的基础上,自由定义一个自己喜欢的原则,比如,今宵欢乐多。一、关于培养好习惯第一,守时。提前十五
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美剧《荒原》观后感
追了两季,因为眼睛视疲劳严重,打算放弃第三季了。在badlands上,分为七块领土各自有各自的baron,每个baron都有自己的regent,Sunny是最厉害的领主Quinn的regent,他偶然
Jasmine和她的妈咪 2022-06-11 回复 0 -
我家里的书
图片来源网络文|念伊伊女儿要中考了,正紧张地复习,这周未都没有回家。昨天正好空闲,我整理了一下自己的书柜,做了一份详细的书单,便于日后管理和查阅。念伊伊的书柜我大致把书为了五类,投资理财类、外国
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《身为职场女性》:打破事业瓶颈,从习惯开始改变
作者:[美]萨莉·海格森,马歇尔·古德史密斯如果你想在工作中迈上新台阶,却不知道是什么阻碍了你。不管是跳槽还是升职,创业还是转行,都是你职场生涯的一次“进阶”。进阶之后的你也许会发现一个问题:那些帮助
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《如何管理10人以下的小团队》
作者:[波]彼得·费利克斯·格日瓦奇在向前奔跑的同时,思考现在发生了什么、为什么会发生、如何改善现状,管理者和团队成员都应该具备这种能力。这本书主要介绍作者在谷歌学到的打造最强团队的管理方法。管理团队