《慢思考：大脑超载时代的思考学》，作者是特奥·康普诺利。百度简介：有没有这样的感觉：你头脑中充斥着过量的信息，每天都在邮件、电话、朋友圈和手头工作之间疲惫折返，最后却沮丧地发现，最重要的事情还是没有做

前两天经历了一场让我肾上腺素飙升的事故，这个事故可能让公司损失一个亿。我感觉我有好几十秒钟都无法呼吸，心脏都要骤停了。很多人一辈子都见不到那么多钱，当然我也没见着～，可是现在有可能因为我们团队的失误，

昨天，因为总部一则新规，某销售部门经理（女）开始摔东西骂娘，各种撒泼。特别不雅，她骂公司总部耍流氓，其实自己骂街的样子更泼妇。而且一边摔东西一边说：这事要是不改变，我就不干了！这句话，声音大到每个人都

工作不会永远不出错，大部分时候都不能一次性达标。那么我们又如何改进呢？首先，我们先来看关于如何发现问题，解决问题的思维导图。总的来说分为三个大点，有什么问题？是什么类型的问题？如何解决这个问题。有什么

思维导图是一种发散性的图形结构思维工具，他在使用的时候，以一个中间关键词作为主旨思想，放射状发散式的创建其他关联词，比如想法、任务、分类等等，以箭线、图形、色彩进行区分，到最后形成一个具体的图像。现在

先来看看述职的定义，原是古时诸侯向天子陈述职守。现泛指低级干部向上级干部进行工作汇报。从定义就能看出述职是面向领导的，仔细思考领导想听什么？如果你是领导，你可能关心什么？你可能关心：①.下属今年都做了

这周陪客户参加了引入风投之后的第一次股东会，客户是创始股东。这次会议让我受益很多。1.资本最注重的永远是收益这次参会很重要的一个收获是我知道了在创业投资过程中，资本方的关注点和他们的作用：资方关注点：

第一次加薪我2015年回县城上班至今已经两年多了，当时是国企分公司，月薪2000，入职当月社保就已缴纳上。因为单位人不多，随着和同事之间的熟识，了解到他们很久没有加薪了，其中有几位完全就是元老级人物，

每新到一个公司或企业，除了要实习对应的工作以外，很多时候都需要做一个“跑腿”的角色。初入职场，3点教会你如何优雅地跑腿，开启有条理的职场生活1.熟悉各个部门职能和人员名称当回归部门以后，每天接触的人基

前几天，约见了好朋友，她最近有点不如意，因为工作变化。说起她的工作变化，并不是她的工作内容发生了变化，而是她的主管领导换了，她是销售岗，但孩子小，和主管领导又有八杆子打得着的亲戚关系，所以一直以来，

为了适应发展，重新划分了部门职能，原本归口技术部的两个猪，划到我们部门，如果是其他人，我大概不会嫌弃。谁不想兵强马壮、人多势众啊。给他们开第一次会的时候，我就差点没气疯，两个猪一问三不知，岗位职责搞不

以前我跟同事们一样，总慨叹时光飞逝，每天都是白驹过隙。但最近一个多月我却觉得每一天都很漫长，因为每一天都很艰难。一、既然选择了成长，艰难的问题就必须自己来我不知道自己是太傻还是做对了，常常把难做的事情

年底各种会很多，关于总结的、计划的、培训的、评优评先的，这种会一般要求参会人员都要发言。对于刚出校门的小朋友来说，这些会又枯燥、又形式化，最重要是不知道说什么。偏偏又很重要，因为平时跟大领导接触不多，

能力提升是个永恒的话题，很多时候空有提升的想法，找不到提升的办法，大名鼎鼎的PDCA原则可以帮你系统高效的提升自己的工作能力。part1PDCA原则的定义PDCA原则，又叫戴明环，广泛应用的管理工具。

现在这个年头，项目难做，钱难赚，人仿佛同“焦虑”二字如影随形。我的领导最近很焦虑！又有几个员工离职，紧张压抑的工作氛围，导火索仿佛随时一点就爆。而我们这些老实巴交的小员工，每日也随着老板忧而忧，乐而乐

工作十几年，和很多人合作过，就发现自己比较喜欢和这几个类型的人合作。假如有一天，我真的当老板，我喜欢的员工也是这几个类型的。一、情绪稳定的人，更容易沟通情绪稳定很重要的，因为一个情绪稳定的人，会给人一

现在的我，工作不上不下，做起来不舒坦。怎么说呢？对下，没有说服力；对上，做不到及时有效反馈；对平级，有心无力。那么，设身处地，如果我是老板，会喜欢具有以下几点特质的员工。1、尊重别人。尽管人在职场，有

打算明年考公务员，于是报了公务员的课程来学习，希望明年能够上岸的同时，也根据老师的讲解整理了一篇文字，希望可以帮助到更多的人。一、片段阅读：1、区分题干结构，包含总分（分总，总分总）、并列、递进、转折

背景介绍，我在公司马上就干满13个年头了，这么多年除了做好本职工作外，还兼职了公司的体系管理工作。公司一直在执行的是质量体系（ISO9000）、环境体系（ISO14000）；今年又通过了海关的高级认证

哈哈我的标题有点过分，当然也说明我做不了老板。其实我前半生做过好几次老板，都是不成功的老板，所以我才有如此感叹，比如我用十年时间成功的开倒闭过一家公司，比如说我开过一个商城，做了一年半的老板，那老板做